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[期刊] 中国内部审计
[作者]
范经华 谢朝松 袁维平 刘海涛
一、引言加快内部审计信息化建设是适应信息科技高速发展的必然选择,而内部审计信息化平台的建设又是内部审计信息化工作开展的基础,内部审计信息化平台建设的质量决定了内部审计信息化的质量。课题组在学习研究的过程中发现,目前,对内部审计信息化平台建设的研究大多停留在强调其重要性和必要性,或简单列举其建设中存在的障碍等
[期刊] 华东经济管理
[作者]
金鸿博 吕本富
对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分卡进行企业信息化测评的框架。
关键词：
平衡计分卡 信息化 测评
[期刊] 财务与会计
[作者]
米秀琼 陈志红
(一)企业内部审计信息化存在的问题审计结果的主要表现形式是使用文字描述检查对象存在问题的状态和轻重。不同的审计人员对问题的认识不同,习惯描述的方式不同,产生的差异性较大;而以数字记录为主线的信息化对标准化、规律化程度要求较高,因此,两者存在的相容度较小。具体来说内部审计信息化的问题主要表现在以下几方面:1.内部审计需求与信息系统开发外行的矛盾。信息系统开发时,设计人
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
荆小娟
自平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)首次由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿于《哈佛商业评论》发表问世以来,迄今已经走过了20个年头。在全球一体化的新经济时代,IT技术的日新月异和广泛应用加速着企业研、产、销等各个环节的模仿与同质化的可能,竞争和价值创造机会已经逐步从管理有形资产转移到管理基于知识与智力资产的战略,如何识别、定义、应用与评价组织的无形资产,包括客户关
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
赵团结 唐建新
在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了"平衡计分卡"(简称BSC)的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
董红杰
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 战略管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
胡玉柱 许敏
传统业绩评价偏重于财务指标,过分关注企业短期效益,忽视企业的长期健康发展,不利于企业的长期可持续发展。鉴于此,美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和全球复兴战略集团总裁戴
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
颜志刚
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 会计之友
[作者]
苏自力
由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同，我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合，创建５个维度战略地图模型，是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理进行链接，是高科技企业平衡计分卡应用的核心。
关键词：
平衡计分卡 高科技企业 应用 特征
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕴萌
一、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标,并将运作目标分解成财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面的考核指标,从而使企业的战略目标、个人的业绩目标和业务流程相结合的一种工具和机制。平衡计分卡的构成要素有四个:(1)维度,即企业评价的核心点,决定于企业的价值观和战略宗旨;(2)战略目标,即企业依据战略宗旨和战略分解所指定的具体化
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