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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
万莹仙
平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙艳兵
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
颜志刚
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘静 夏彩云
一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于
[期刊] 会计之友
[作者]
董红杰
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕴萌
一、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标,并将运作目标分解成财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面的考核指标,从而使企业的战略目标、个人的业绩目标和业务流程相结合的一种工具和机制。平衡计分卡的构成要素有四个:(1)维度,即企业评价的核心点,决定于企业的价值观和战略宗旨;(2)战略目标,即企业依据战略宗旨和战略分解所指定的具体化
[期刊] 会计之友
[作者]
段丽丽
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系，不仅在企业界广泛运用，在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标，利用平衡计分卡战略管理功能，不断改进绩效，促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解，建立平衡计分卡绩效评价体系，并带动医院各项活动的开展和评估，最终对评价结果进行反馈及调整，总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策，从而实现医院发展目标。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
孙雨石
平衡计分卡(BSC)作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具,在20世纪90年代创立之初就受到了全球企业家的关注,它克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,被越来越多的企业所运用,并取得了不同程度的成功。但仍有不少企业在运用平衡计分卡进行绩效评价和战略目标管理时存在着一些问题。本文通过对平衡计分卡基本理论、实际案例以及运用过程中存在问题的探讨,旨在为正在或尝试运用平衡计分卡的企业提供建议和借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡震
企业在导入和实施平衡计分卡的过程中会遇到诸多实际问题,本文结合首钢日电电子有限公司实施平衡计分卡的实践经验,从平衡计分卡的适用范围、考核周期和结果运用三个方面进行了初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 考核
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
胡玉柱 许敏
传统业绩评价偏重于财务指标,过分关注企业短期效益,忽视企业的长期健康发展,不利于企业的长期可持续发展。鉴于此,美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和全球复兴战略集团总裁戴
[期刊] 经济管理
[作者]
姚正海
平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国,加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价系统 理论 实践
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
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