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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
颜志刚
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
万莹仙
平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯茜
一、文献综述(一)国外研究现状国外学者对于增值型内部审计的研究重点集中在一下几个方面。试图了解内部审计产生增值功能的内在机理;着重探析内部审计运用于企业管理与风险治理时的特殊作用;深入探讨基于内部审计作用之上如何建立相关审计机构与机构设置。此外,国外学者还就内部审计具有的特质进行了广泛的研
[期刊] 财会通讯
[作者]
季皓 朱传华
平衡计分卡延续性的全面视角和前瞻性指标有助于中小企业的科学管理,但鲜有中小企业实施平衡计分卡的成功案例。本文通过中小企业平衡计分卡的成功应用案例,阐述了中小企业在平衡计分卡实施中的五大步骤,以及个性化指标、全员参与、高层统领、与预算结合、不断完善的五个基本原则。
关键词：
中小企业 平衡计分卡 实施方法
[期刊] 财会通讯
[作者]
季皓 朱传华
平衡计分卡延续性的全面视角和前瞻性指标有助于中小企业的科学管理，但鲜有中小企业实施平衡计分卡的成功案例。本文通过中小企业平衡计分卡的成功应用案例，阐述了中小企业在平衡计分卡实施中的五大步骤，以及个性化指标、全员参与、高层统领、与预算结合、不断完善的五个基本原则。
关键词：
中小企业 平衡计分卡 实施方法
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李西文
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨海平
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨剑飞 马新建
平衡计分卡作为一个支撑企业战略发展的绩效评估系统,具有传统绩效考核方法无法 比拟的诸多优势,但它也并非是完美无缺。通过理论和实际操作上的改进能使平衡计分卡更加完善,应用中发挥更大的效果。
关键词：
平衡计分卡 绩效考核 改进
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
荆小娟
自平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)首次由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿于《哈佛商业评论》发表问世以来,迄今已经走过了20个年头。在全球一体化的新经济时代,IT技术的日新月异和广泛应用加速着企业研、产、销等各个环节的模仿与同质化的可能,竞争和价值创造机会已经逐步从管理有形资产转移到管理基于知识与智力资产的战略,如何识别、定义、应用与评价组织的无形资产,包括客户关
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
赵团结 唐建新
在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了"平衡计分卡"(简称BSC)的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
胡玉柱 许敏
传统业绩评价偏重于财务指标,过分关注企业短期效益,忽视企业的长期健康发展,不利于企业的长期可持续发展。鉴于此,美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和全球复兴战略集团总裁戴
[期刊] 华东经济管理
[作者]
金鸿博 吕本富
对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分卡进行企业信息化测评的框架。
关键词：
平衡计分卡 信息化 测评
[期刊] 会计之友
[作者]
苏自力
由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同，我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合，创建５个维度战略地图模型，是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理进行链接，是高科技企业平衡计分卡应用的核心。
关键词：
平衡计分卡 高科技企业 应用 特征
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