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[期刊] 中国成人教育
[作者]
马武 张龙龙 彭涛
"学分银行"是构建终身教育体系的一种新型教育管理模式,尝试在学历教育与非学历教育之间建立联系,实现高等教育机构之间的学分互换,创造更多接受高等教育的机会,是组成知识社会不可或缺的部分。而平衡计分卡是体系建设实践中的管理工具。平衡计分卡这一管理工具与构建终身教育体系相联系,可为"学分银行"的建设提出一种新思路。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
欧小利
本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理
[期刊] 上海金融
[作者]
曹建平 姚舜 黄明喜
“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
关键词：
绩效考核 战略图 BSC 目标
[期刊] 南方金融
[作者]
胡健 冯静生
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
苏志霞 王兰爽
本文认为,平衡计分卡作为一种战略管理工具,可以为高校特色专业建设构建突出特色专业建设的客户导向并为之提供行之有效的衡量体系。笔者以所在学校人力资源管理特色建设为背景阐述了平衡记分卡的具体应用。
关键词：
平衡计分卡 特色专业 人力资源管理 模式
[期刊] 统计与决策
[作者]
许涤龙 田杨
文章针对国内银行业普遍采用单一的财务指标进行绩效评价,不能准确并全面地反映银行经营业绩和竞争优势的状况,对平衡记分卡(BSC)方法进行改进并将之应用于构建政策性银行绩效评价体系,并以湖南省农业发展银行为例进行实证研究,评价结果准确客观地反映了湖南省农业发展银行及其分行的经营管理现状,体现了平衡计分卡作为绩效评价工具的非凡能力,为政策性银行进行绩效评价提供了新的思路和工具。
关键词：
平衡计分卡 政策性银行 绩效评价 熵权法
[期刊] 新金融
[作者]
沈磊
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。
关键词：
商业银行 绩效管理 平衡计分卡 价值评估
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
孙雨石
平衡计分卡(BSC)作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具,在20世纪90年代创立之初就受到了全球企业家的关注,它克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,被越来越多的企业所运用,并取得了不同程度的成功。但仍有不少企业在运用平衡计分卡进行绩效评价和战略目标管理时存在着一些问题。本文通过对平衡计分卡基本理论、实际案例以及运用过程中存在问题的探讨,旨在为正在或尝试运用平衡计分卡的企业提供建议和借鉴。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
万莹仙
平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和
[期刊] 会计之友
[作者]
段丽丽
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系，不仅在企业界广泛运用，在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标，利用平衡计分卡战略管理功能，不断改进绩效，促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解，建立平衡计分卡绩效评价体系，并带动医院各项活动的开展和评估，最终对评价结果进行反馈及调整，总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策，从而实现医院发展目标。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡震
企业在导入和实施平衡计分卡的过程中会遇到诸多实际问题,本文结合首钢日电电子有限公司实施平衡计分卡的实践经验,从平衡计分卡的适用范围、考核周期和结果运用三个方面进行了初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 考核
[期刊] 武汉金融
[作者]
程群
一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
楼翔 刘晓东
本文从平衡记分卡的理论和方法出发,结合运用平衡记分卡的具体实践,研究探讨商业银行绩效评价体系的建设问题,并提出相关建议。
关键词：
平衡记分卡 商业银行 绩效管理
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