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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吕君 吕子初
平衡计分卡(TheBalanceScorecard)是目前全球公认的很有影响力的管理工具。平衡计分卡将企业及其各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后把目标分解成由财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个方面组成的业绩评价系统。平衡计分卡的四个组成部分并非相互独立,而是由一条完整的因果关系链贯穿起来,其每项目标和方法不仅是一致的,而且是相辅相成的。本文通过一个运用平衡计分卡的案例,对案例中的因果关系链进行分析与思考,认为人力资源开发和管理是企业目标实现的原动力,在企业经营中处于至关重要的地位,并对企业目标实现过程中,如何开发与管理人力资源提出建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙建强 滕静
20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——"平衡"和"因果"中的"因果"入手,
[期刊] 统计与决策
[作者]
胡元林 黎航
财务、顾客、内部流程、学习与成长四维度间的内在逻辑因果关系是平衡计分卡的核心理念,是其发挥作用将企业战略目标进行分解并实施执行的关键。然而学术界对平衡计分卡因果关系存在质疑,相关实证检验较少。文章利用结构方程原理构建模型,以重污染企业为研究对象,来验证其内在因果关系链的存在。实证结果表明:学习与成长对内部流程有显著正向影响、内部流程对顾客有显著正向影响、顾客对财务有显著正向影响,证明了平衡计分卡四维度之间因果关系在实践中是存在的。
[期刊] 统计与决策
[作者]
胡元林 黎航
财务、顾客、内部流程、学习与成长四维度间的内在逻辑因果关系是平衡计分卡的核心理念,是其发挥作用将企业战略目标进行分解并实施执行的关键。然而学术界对平衡计分卡因果关系存在质疑,相关实证检验较少。文章利用结构方程原理构建模型,以重污染企业为研究对象,来验证其内在因果关系链的存在。实证结果表明:学习与成长对内部流程有显著正向影响、内部流程对顾客有显著正向影响、顾客对财务有显著正向影响,证明了平衡计分卡四维度之间因果关系在实践中是存在的。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴大军 高荣祥
1992年罗伯特·R·卡普兰(Robert R Ka-plan)与大卫·P·诺顿(David Norton)在《哈佛商业评论》上发表了题为"平衡计分卡:良好的业绩测评体系"的文章,首次提出了"平衡计分卡"(The balanced scorecard)的概念。该文公开发表后引起强烈反响,在美国有许多企业加入研究与实施平衡计分卡的行列。在随后几年的应用实践中,平衡计分卡经受住了时间的考验,并不断得以完善。自平衡计分卡的方法问世以来,我国也有不少专家学者撰文介绍,并结合个人的理解提出了许多独到见解。但如何在理论上把握平衡计分卡的精髓,在具体应用中应当注意哪些问题,则见仁见智,各说不一。本刊特约请东...
[期刊] 商业研究
[作者]
吴少勇
平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 流程再造 测评指标
[期刊] 企业管理
[作者]
穆桂斌 鄢圣文
中国企业应用平衡计分卡的失败,有的是平衡计分卡自身缺陷造成的,有的则源于企业实施过程中的误解以及实施方式或流程的错误。平衡计分卡从1992年作为绩效考核理念和工具出现,到1996年发展为战略管理工具,至今已经走过了十余年的发展路程。它自1996年被引入中国,到2008年一度成为人力资源经理们关注的热点。然而,平衡计分卡在中国企业的实施效果并不理想,对这个工具的批评声也越来越多。究竟平衡计分卡是一个怎样的工具?对于中国企业的价值和局限又在哪里?如何才能正确使用平衡计分卡?这些问题值得深入探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张悦玫 栾庆伟
关于平衡计分卡(BalancedScorecard ,简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础 ,在其最初的定义中认为 :它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系 ,并给出了“平衡”的真正含义。
关键词：
平衡计分卡 平衡 绩效指标
[期刊] 经济管理
[作者]
朱雪珍
平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。
关键词：
企业资源计划系统 平衡计分卡 层次分析
[期刊] 财会月刊
[作者]
白胜
本文基于库恩的"范式"理论,从理论"扫尾"和用"范式"解谜两个方面,展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向:平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。
关键词：
平衡计分卡 范式 风险管理 战略管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
李志学 杜丽丽
经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡(BSC)与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。
关键词：
全面预算 平衡计分卡 整合框架 企业战略
[期刊] 企业管理
[作者]
陈强
《哈佛商业评论》曾将平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)评为"过去75年来全球最具影响力的十大管理理念"之一。BSC作为一种组织战略管理工具和管理思想,在全世界各大行业得到了广泛应用。BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个角度,将组织战略落实为可操作的衡量指标和指标值的一种新型战略执行和评价体系。
[期刊] 财会通讯
[作者]
白胜 李译琳 冯薇可
罗伯特·卡普兰将其研究平衡计分卡的方法提炼为创新行动循环,但是全套方法较为复杂,难以掌握。文章将此循环过程解构为四个既可单独使用又能组合实施的研究方法:实践者难题选题法、解决方案孵化法、介入行动研究法、持续改善研究法,再结合平衡计分卡的研究实例和其他管理会计领域的案例,解读其中的含义、做法、特征及优势,助推我国特色管理会计研究体系建设和研究。
[期刊] 财会通讯
[作者]
顾云
平衡计分卡同时提供了未来为导向的财务指标、非财务指标,因此被认为是管理会计过去二十年最重要的创新之一。然而平衡计分卡在实际使用中却会面临各种问题,本文选取了近些年国内外著名期刊的十几篇文献进行了归纳梳理。
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平衡计分卡 业绩评价 权重
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