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[期刊] 财务与会计
[作者]
宋岩 高晨
公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素(Otley,1999),由于预算能够将这些关键要素融于一身,从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的"全面预算管理"更是超越了西方传统财务预算的范畴,成为企业管理控制系统的代名词。另一方面,平衡计分卡出现之后,其创立者一直将它向一个超越预算的全面战略管理控制系统的方向推进,而且也越来越得到我国企业的青睐,跃跃欲试者不断
[期刊] 财会月刊
[作者]
李志学 杜丽丽
经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡(BSC)与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。
关键词：
全面预算 平衡计分卡 整合框架 企业战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姚圣
随着环境的不断恶化,环境保护问题越来越受到各方面的关注。郭道扬认为:"科技控制、经济控制与会计控制是人类社会总控制系统中的三个相关联的子系统,它们在对社会经济的控制中已显示出三位一体的发展趋势,这是科学技术变革、社会经济变革
[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 王斌 杜菲 付阳
本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。
关键词：
集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
杨诚
平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。
关键词：
平衡计分卡 高校 绩效管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
罗艳梅 孙永军
在国务院发布《中国制造2025》的国家制造业战略背景下,基于微观企业视角,将战略管理工具平衡计分卡与风险管理工具内部控制深度融合,构建先进制造企业供给侧结构性改革战略实施框架,并选取新能源汽车典型代表宇通客车与家电行业领导者美的集团作为典型案例进行分析和检验。结果发现:在先进制造企业供给侧结构性改革过程中,将平衡计分卡与内部控制整合,可以提升企业供给质量,增强内在核心竞争力,实现长期可持续发展目标。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李志刚 徐莉萍
预算管理作为高校教育资源配置的主要手段,已成为高校财务管理的主要内容,但在目前预算管理体制下,预算编制和绩效评价等方面的不足日益凸显。虽然高等教育理论研究已引入经营、治理理念,但其经营、治理的运行需要高效的执行系统,所以高校应引入企业效率管理模式。要提高高校财务管理效率,离不开科学有效的预算管理系统、离不开可操作的绩效管理工具。平衡计分卡(BSC)作为新形势下绩效管理的战略工具和方法,能够较好地解决目前我国高校绩效评价中的问题。笔者认为,高校建立以平衡计
[期刊] 财会通讯
[作者]
李权 朱波强
一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(NolanNortonInstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)在从事的"未来组织绩效衡量方法"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法
[期刊] 财会月刊
[作者]
李云霞
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
关键词：
平衡计分卡 全面预算管理 指标体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
张昕男 高山
为使公立医院客观评价自身运营与管理成本现状、改善成本控制不足与信息缺失等问题，需提供一套科学、有效的成本控制指标体系。基于平衡计分卡的经典理论，在国内外现有研究的基础上，利用德尔菲法可设计出反映我国公立医院特定情况的成本控制指标体系。该体系共包含４个一级指标、１１个二级指标和４０个三级指标，运用层次分析法计算指标权重，最终形成完善的公立医院成本控制评价指标体系。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
张志敏 刘萍
本文利用平衡计分卡原理建立审计质量控制评价体系,并通过综合评价法与层次分析法对内部审计质量做出定量和定性分析,阐述内部审计质量控制评价体系中的过程控制和量化评价,并探讨了如何运用评价体系来进行审计质量控制。最后从控制流程、控制风险与控制机制三个角度来分析如何运用平衡计分卡来进行内部审计质量控制的评价与实施诊断。
关键词：
平衡计分卡 内部审计质量 控制评价
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
贺世强
中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企
[期刊] 财会月刊
[作者]
许振生
本文将平衡计分卡的思想引入到高校的预算与绩效评估机制中,并利用相关财务指标进行评价,得出平衡计分卡用于高效预算与绩效评价具有可行性与有效性的结论。
关键词：
高校 平衡计分卡 预算
[期刊] 上海经济研究
[作者]
李哲君
我国并购交易“单边市场化”和制度整合的特征,使得无论是财务数据分析还是反常收益分析法,对于我国并购的绩效研究都不十分合适。本文借鉴BSC的基本思想,提出了并购绩效的平衡计分(M&A-BSC)。突破了传统研究方法的不足,从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度,建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、政府和社区的多维视角的并购绩效评估体系。另外,通过链结战略和任务、验证并购战略中的因果关系,可以建立起并购绩效管理的战略性框架,从而提高并购成功的可能性。
关键词：
并购绩效 平衡计分 并购战略
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