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[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
裴正兵
本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。
关键词：
平衡计分卡 平衡性 战略管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
马介强
[期刊] 上海经济研究
[作者]
李哲君
我国并购交易“单边市场化”和制度整合的特征,使得无论是财务数据分析还是反常收益分析法,对于我国并购的绩效研究都不十分合适。本文借鉴BSC的基本思想,提出了并购绩效的平衡计分(M&A-BSC)。突破了传统研究方法的不足,从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度,建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、政府和社区的多维视角的并购绩效评估体系。另外,通过链结战略和任务、验证并购战略中的因果关系,可以建立起并购绩效管理的战略性框架,从而提高并购成功的可能性。
关键词：
并购绩效 平衡计分 并购战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
田素云
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 图书馆建设
[作者]
杨婷 赵益民 黄体杨 资芸
平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。
[期刊] 财会月刊
[作者]
赵洪进 王铖 王龑
本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理 四个维度
[期刊] 现代管理科学
[作者]
祁顺生 肖鹏
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 问题
[期刊] 经济管理
[作者]
吴金梅
一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性
[期刊] 会计之友
[作者]
武迎春
文章在阐述平衡计分卡主要思想的基础上,对如何将平衡计分卡引入高校的战略管理做了初步探讨,主要从选择关键指标需考虑的问题,设置关键指标的注意事项和一般适用的若干关键指标几个方面进行讨论,以期为高校的战略管理提供有益的借鉴。
关键词：
平衡计分卡 高校 战略管理
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
毛旦霞 周媛
本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理,并识别了战略管理可能的三个要点,然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因,最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。
关键词：
战略 战略管理 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖媛 闵志强
一、蕴涵企业战略管理思想的企业业绩评价体系20世纪40年代,战略观念逐渐被引入了企业管理理论和实践。美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester I.Barnard)在《经理人员的职能》一书中首次使用战略的概念,指出战略是生存与发展
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛林南 线春艳 郭宛丽 谈娜 李春
目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。
关键词：
战略成本 平衡计分卡 公立医院
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
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