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[期刊] 财务与会计
[作者]
任晨煜
平衡计分卡的成果回顾平衡计分卡评价系统创始于1992年,创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡:驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间,他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈强
《哈佛商业评论》曾将平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)评为"过去75年来全球最具影响力的十大管理理念"之一。BSC作为一种组织战略管理工具和管理思想,在全世界各大行业得到了广泛应用。BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个角度,将组织战略落实为可操作的衡量指标和指标值的一种新型战略执行和评价体系。
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
余景选 陈忠宝
建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标 ,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时 ,本文运用了调查法 ,以使其符合企业的具体情况。在对评价指标进行定量计分时 ,本文运用权系数模型以及统计学的一些常用方法。
关键词：
业绩衡量系统 平衡计分卡 衡量指标
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
杨成炎
为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法———EVA和平衡计分卡。EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合。以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标。
关键词：
业绩评价 EVA 平衡计分卡 企业价值
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾智洪
平衡计分卡在非赢利组织中的经营绩效起着越来越重要的作用,在城市公共交通行业中引入,能迅速提高公交行业的管理效率。文章以平衡计分卡中的财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度,将成都市公交公司的战略目标转化为一套系统的关键绩效指标,并建立几类指标的相互支撑关系,提出绩效指标体系中各指标对公交行业经营绩效影响程度的评价方法。
关键词：
平衡计分卡 公共交通行业 关键绩效指标
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 经济师
[作者]
胡跃峰
高新技术企业是带动经济快速发展的领航员，而科技成果转化情况体现了高新技术企业创新能力和市场竞争力，但像这样具有高风险性、高投入性及技术密集性等鲜明特点的高新技术企业，它的绩效评价问题需要引起更多的关注。文章针对高新技术企业的特点，研究现有绩效评价体系的不足，搭建平衡计分卡的绩效评价体系。
关键词：
平衡计分卡 高新技术企业 绩效评价
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李艳 刘彩华 李莹 贾艳艳
美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰(Robert S.Kaplan)和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁大卫·P·诺顿(David P.Norton)于1990年带领研究小组对12家大型企业进行了为期1年的"衡量未来组织业绩"的研究,在总结各企业业绩评价体系成功经验的基础上,提出了平衡计分卡(the Balanced Scorecard,简称BSC)。"平衡"之意是要平衡兼顾战略与战术、长期目标与短期目标、财务与非财务、滞后指标与先行指标,以
[期刊] 统计与决策
[作者]
毛义华 卜翀
文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。
[期刊] 技术经济
[作者]
闫永海
平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。
关键词：
业绩评价 平衡计分卡 传统业绩评价
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖媛 闵志强
一、蕴涵企业战略管理思想的企业业绩评价体系20世纪40年代,战略观念逐渐被引入了企业管理理论和实践。美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester I.Barnard)在《经理人员的职能》一书中首次使用战略的概念,指出战略是生存与发展
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢野芳发 卢静
一、引言环境业绩(Environmental Performance)也称作环境绩效,国际标准化组织(ISO)将其定义为:环境业绩是指组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。企业业绩评价是企业为了实现生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对生产经营
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