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[期刊] 技术经济
[作者]
闫永海
平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。
关键词：
业绩评价 平衡计分卡 传统业绩评价
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
胡玉明
文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘植培
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 中国软科学
[作者]
张兆国,陈天骥,余伦
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
余景选 陈忠宝
建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标 ,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时 ,本文运用了调查法 ,以使其符合企业的具体情况。在对评价指标进行定量计分时 ,本文运用权系数模型以及统计学的一些常用方法。
关键词：
业绩衡量系统 平衡计分卡 衡量指标
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 财会月刊
[作者]
郭武燕
平衡计分卡和经济增加值作为新型的业绩评价和战略管理工具受到广大企业管理者的青睐。本文根据平衡计分卡和经济增加值的有关理论,分析了两者整合的可行性,并提出了整合模型及其在实践中的运用建议。
关键词：
股东 利益相关者 平衡计分卡 经济增加值
[期刊] 财经科学
[作者]
黎春 李子杨
作为多业绩指标评价体系的代表,平衡计分卡虽已得到广泛的推广,但不少学者发现在实际运用中平衡的效果并未有效地将企业战略与业绩评价结合,评价者更偏好或"锁定"普通常用、非战略性的财务业绩指标。因此,本文基于实验研究方法,针对实践中常有的多事业部组织结构,探讨引入战略地图和相对业绩评价是否可有效缓解评价者对财务指标的锁定作用。本文研究发现,在相对业绩评价组中,实验参与者更关注与战略信息有关的业绩指标;相对而言,有战略信息的相对业绩评价实验参与者更加关注与战略信息有关的业绩指标;而无战略信息的相对业绩评价实验参与
[期刊] 财经科学
[作者]
黎春 李子杨
作为多业绩指标评价体系的代表,平衡计分卡虽已得到广泛的推广,但不少学者发现在实际运用中平衡的效果并未有效地将企业战略与业绩评价结合,评价者更偏好或"锁定"普通常用、非战略性的财务业绩指标。因此,本文基于实验研究方法,针对实践中常有的多事业部组织结构,探讨引入战略地图和相对业绩评价是否可有效缓解评价者对财务指标的锁定作用。本文研究发现,在相对业绩评价组中,实验参与者更关注与战略信息有关的业绩指标;相对而言,有战略信息的相对业绩评价实验参与者更加关注与战略信息有关的业绩指标;而无战略信息的相对业绩评价实验参与者更关注财务指标信息。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
绩效管理领域从来不乏热门概念与工具,目标管理、KPI、360度评价、平衡计分卡、EVA、流程绩效……中国企业对各种管理流行常常趋之若鹜,而其中又以对绩效工具的膜拜为最。然而,从实践效果来看,中国企业推行绩效工具的过程,轻则阻力重重、难以落地,重则伤筋动骨、人仰马翻。大失所望之余,大家又产生了这些绩效工具是否适合中国企业的迷惑。
[期刊] 财务与会计
[作者]
任晨煜
平衡计分卡的成果回顾平衡计分卡评价系统创始于1992年,创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡:驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间,他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
杨成炎
为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法———EVA和平衡计分卡。EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合。以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标。
关键词：
业绩评价 EVA 平衡计分卡 企业价值
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾智洪
平衡计分卡在非赢利组织中的经营绩效起着越来越重要的作用,在城市公共交通行业中引入,能迅速提高公交行业的管理效率。文章以平衡计分卡中的财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度,将成都市公交公司的战略目标转化为一套系统的关键绩效指标,并建立几类指标的相互支撑关系,提出绩效指标体系中各指标对公交行业经营绩效影响程度的评价方法。
关键词：
平衡计分卡 公共交通行业 关键绩效指标
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