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[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
胡玉明
文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。
[期刊] 统计与决策
[作者]
惠树鹏 郑玉宝
文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱鲁生
一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘植培
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 技术经济
[作者]
闫永海
平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。
关键词：
业绩评价 平衡计分卡 传统业绩评价
[期刊] 商业研究
[作者]
金占明 逯金重
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。
关键词：
战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 企业经济
[作者]
韩利红
平衡计分卡作为连接战略目标与绩效实现的有效工具,正在为更多的企业认可与应用。目前,企业对其应用仅建立在一个完整业务单元的基础上,比如一个事业部、一个子公司、整个公司等,这样设计的平衡计分卡反映不出个人价值贡献与价值共享的关系,衡量不出能力要求与实际能力的差距,体现不出相同岗位因人不同而产生的不同的创新性工作,员工看不到未来的职业发展。中外合资石家庄新奥燃气有限公司通过从价值层面、客户层面、价值创造过程、学习与成长四个层面,将绩效管理战略目标形成为个人平衡计分卡,并落实执行,取得了较好的效果。此一探索和成功实践,值得学术界关注与企业借鉴。
[期刊] 地方财政研究
[作者]
吴珍彩
粮食直补是国家一项重要惠农政策,粮食直补资金使用绩效如何直接影响政策效果。本文借鉴平衡计分卡理论,从四个维度构建了粮食直补资金绩效评价体系,并利用层次分析法和模糊综合评价法计算出各级指标权重及模糊化处理。然后,运用已构建的指标体系对河南省产粮大县滑县的粮食直补资金绩效状况进行评价,得出绩效一般的结论。最后,通过深入研究指标体系,发现直补资金使用中存在的问题,提出提高资金使用绩效的建议。
关键词：
平衡计分卡 粮食直补资金 绩效评价
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
姜宏青 白瑜欣
事业单位绩效评价是近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文以事业单位资金运营的特殊性为基点,修正了企业的平衡计分卡绩效评价模式,在经济影响、社会影响和生态影响三个维度的框架内,设计了这套事业单位绩效报告卡的评价体系,旨在为加强事业单位资金管理,提高服务质量提供政策依据和制度建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨维莉
高校组建资产经营公司时间不长,绩效评价工作存在起步晚、起点低的现象,主要表现在:较低的科研成果转化率和资产收益率、不清晰的产权关系、不合理的管理体制;企业内部管理要素欠缺、结果指标与过程指标的不合理分配且定义模糊难以量化、评价实施过程不严谨、评价实施系统不完善,这在一定程度上制约了新时期高校企业的发展。目前关于高校资产经营公司的
[期刊] 税务研究
[作者]
吴建南 赵婷 孔晓勇
本文在分析绩效管理工具—平衡计分卡的基础上,结合《税收征管法》对税务机关职能的相关规定,以依法治税贯穿主线,从保障纳税人利益角度出发,对税务机关的绩效评价进行了探讨。首先明确了税务机关的使命和战略目标是在为纳税人提供优质服务的基础上提高税收效率;其次,用平衡记分卡的核心思想—“平衡”和“因果”分析,指出税务机关的绩效应是税收收益最大化和纳税人满意之间平衡的结果。然后按照平衡计分卡的财务、顾客、内部控制、学习与成长等四个层面对战略目标进行重重分解,通过因果关系链,找出推动税收收入指标(内部指标)和纳税人指标(外部指标)背后的若干要素,分析其中对实现其战略目标影响最大的核心推动因素,据此设计关键绩...
关键词：
税务 绩效评价 平衡记分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
张本越 王仙竹
平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷,已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具。但是我国以往采用的4维度平衡计分卡忽视了对企业环境资源的考核。文章将平衡计分卡应用于环境绩效的评价中去,将环境因素嵌入评价考核指标体系,分别在原先财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度的基础上,增加了环境要素的考核,即采用了"BSC+E模型",拓展了平衡计分卡的应用,以促使企业经营管理层更加关注自身的环境行为,提供完善的企业环境信息,从而充分行使环境绩效考核应有的职能,以促进企业环境竞争力和环境管理水平的提高。
[期刊] 中国土地科学
[作者]
张秀智
研究目的:探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价。研究方法:逻辑分析法。研究结果:(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标。研究结论:采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效。
关键词：
土地行政 组织绩效评价 平衡计分卡
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