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[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘植培
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 中国软科学
[作者]
张兆国,陈天骥,余伦
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 经济管理
[作者]
姚正海
平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国,加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价系统 理论 实践
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
胡玉明
文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱鲁生
一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。
[期刊] 技术经济
[作者]
闫永海
平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。
关键词：
业绩评价 平衡计分卡 传统业绩评价
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖媛 闵志强
一、蕴涵企业战略管理思想的企业业绩评价体系20世纪40年代,战略观念逐渐被引入了企业管理理论和实践。美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester I.Barnard)在《经理人员的职能》一书中首次使用战略的概念,指出战略是生存与发展
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
评价方法是业绩评价体系的重要组成部分,如果说指标体系的合理设置是业绩评价结果客观、公正的前提条件,则业绩评价方法的科学选择与运用是业绩评价结果客观、公正的必要保证。本文在对几种主要的业绩评价方法,包括主成分分析评价法、层次分析评价法、功效系数评价法、综合分析判断法和比较分析评价法的特点和适用范围进行介绍、分析、总结、比较的基础上,提出了科学地选择与运用业绩评价方法应注意的问题及有关建议。
关键词：
评价方法 比较 选择 运用
[期刊] 统计与决策
[作者]
李慧锋
空间计量经济学模型的提出,旨在解决多维度空间变量的结构关系。文章基于现有研究成果,将样本数据的空间效应纳入回归模型,以求改善传统计量的精确性与变量指标的可比性问题,为构建企业经营业绩评价体系提供一套可行的分析思路与研究方法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺颖奇
管理会计系统是企业管理信息系统的重要组成部分。它通过对财务会计系统所提供的数据进行再分类、加工和使用,来分析过去,解释现在,筹划未来,为企业管理者的经营决策提供科学的依据。企业经营业绩的评价系统,是现代管理会计系统的子系统。它通过责任会计来具体衡量一项经营管理决策方案的执行成果或效果。从受托管理责任的性质看,管理业绩报
[期刊] 当代财经
[作者]
姚正海
权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了统计性、财务性、战略性业绩评价三个阶段,我国企业经历了实物量指标、价值量指标、资产贡献率指标为主的业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建具有中国特色的业绩评价方法。
关键词：
经营业绩 评价方法 指标体系
[期刊] 会计研究
[作者]
张蕊
本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。
关键词：
企业经营业绩评价 创新 战略管理
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊 于海燕
企业经营业绩评价是企业管理控制的重要机制，也是企业发展面临的重大课题。通过对中外企业业绩评价的历史进行回顾，进而从机理、主体、种类、依据等角度对业绩评价的理论框架、评价指标和评价方法等三方面进行综述，在此基础上提出企业经营业绩评价未来将向多方位纵深发展：拓展多维化的评价内容、树立矛盾哲学的评价理念、构建和实施动态以及虚拟环境下企业的业绩评价体系并注意考虑经营者的权利边界。
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
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