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[期刊] 企业经济  [作者] 李恩  匡贺武  万希  
近年来,基于"互联网+"的平台化企业运作模式已成为新的商业主流。然而,在企业平台化建设过程中,如何解决企业所在产业链中所有关联企业共同面临的公共复杂问题,从而实现公共价值的创造,是当下的企业经营管理者们面对的一大难题。本文通过引入整合型领导力这一新型领导方式,将企业的平台化建设过程分为五个阶段,认为企业在产品阶段、云化阶段、平台化建设阶段、平台化运营阶段及公共价值创造阶段,整合型领导者应当分别以任务、关系、变革与创新、差异化和正直为导向,如此,既能有效推动企业的平台化建设进程,也能降低企业的经营风险,创造关联企业的公共价值。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 张大鹏  孙新波  
如何实现供应链合作网络中企业间协同创新绩效的持续与稳定提升,是实践界与理论界普遍关注的问题。基于对47个供应链合作网络中232家企业的调研分析,得出如下结论:整合型领导力正向影响着供应链合作网络中企业间协同创新绩效;知识整合与网络关系嵌入在整合型领导力与企业间协同创新绩效之间分别起到部分中介作用;知识整合与网络关系嵌入在两者之间起到连续中介的作用;知识整合与网络关系嵌入在两者之间的部分中介作用强度没有明显差异,但是要大于网络关系嵌入与知识整合的连续中介作用。进一步强调了供应链合作网络中核心企业领导力的关键
[期刊] 统计与决策  [作者] 贺大团  
减负:企业在呼唤贺大团农民负担过重的问题,曾引起党中央、国务院的高度重视,各地各级政府制定了切实有效的措施,将农民过重的负担减了下来。就在农村减负呼声刚刚减弱的时候,城市又响起企业要求减轻负担的呼声。早在1988年,国务院就发布了《禁止向企业摊派暂行...
[期刊] 统计与决策  [作者] 李伯修  
企业统计呼唤改革李伯修在适应社会主义市场经济体制上,统计改革的力度明显滞后于整个国民经济和社会发展形势的需要。其中突出之点是企业统计管理体制与方法制度改革被忽视了。现在,企业统计呼唤改革.我国统计的整体改革有必要将重点移向企业。企业统计的现状笔者从实...
[期刊] 企业管理  [作者] 彭德琳  
社会企业家注重的不是慈善,而是改变。他们关注的不是问题本身,而是解决问题的可能性。——彼得·德鲁克管理学家彼得·德鲁克认为,社会企业家是指为了创造更高的产出率而改变社会部门流程的人。2006年,人们通过诺贝尔和平奖获得者——孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯的实践,认识到了社会企业家是一些具有特殊才能,能发现机会,巧妙地构建解决方案,并且
[期刊] 国际贸易  [作者] 鸣铮  
呼唤“大兵团”——大型石化企业的国际化经营鸣铮存在的问题当前,我国石化企业的国际化程度普遍较低。据了解,国际上一些大企业的产品出口额占其销售额的20%左右,而我国大多数特大型石化企业的这个比例还不到1%,有的大型石化企业的这个比例仅在0.08%—0....
[期刊] 经济管理  [作者] 史珈铭  赵书松  吴俣含  
职业呼唤是激发员工积极工作态度和行为的重要方式。本文基于自我决定理论的视角来考察精神型领导如何影响员工的职业呼唤,并探讨员工权力距离倾向的调节作用。基于363位企事业单位和政府机构员工的调查研究发现:精神型领导显著正向影响员工的职业呼唤,员工的自主性动机在其中发挥部分中介作用;员工的权力距离倾向正向调节精神型领导与其职业呼唤之间的关系,进一步表现为有中介的调节作用,即对于高权力距离倾向的员工,精神型领导通过自主性动机的中介作用对其职业呼唤的积极影响会更加显著。研究结论对于组织有效促进员工的职业呼唤、内在激励员工具有借鉴意义。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 水承静  王菲  
在分析公司治理问题和追踪国内外研究成果的基础上 ,提出人力资本的产权化是解决企业治理结构问题的根本出路。进一步就人力资本产权化的途径进行了初步的探讨 ,指出重塑人力资本的激励和约束机制是新的公司治理结构的核心。对新经济形态下解决企业治理结构问题有一定现实意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 高松  费舒霞  
行动学习就像是一条项链,围绕主题将测评、课程、教练、管理咨询等领导力发展工具像珍珠一样串起来,具有精准性、实效性和体验性的特点,最终达成问题解决和领导力提升的双重目的。S集团作为一家国有食品企业,在行业内一直处于领先地位,然而随着食品电商的崛起,近年来业绩增长越来越缓慢。集团高层意识到电商是大势所趋,然而经营电商远不是建设一个网站那么简单,而是要用电商的、互联网的思维改造现有思维和模式,这就首先需要改变管理者的经营思维,培养创新领导力。其实,领导力的提升,70%来源于从经验中学习,20%来源于向他人学习,只有10%源于参加培训课程。为了更好地提升那70%和
[期刊] 经济学动态  [作者] 袁家方  
未来15年,是中国经济社会发展至关重要的时期,关键在实现体制和增长方式的转变。未来15年,是中国市场巨大变化的时期。消费需求正从轻工业型转向重工业型;生产的重心也正从南而北上西延。未来15年,更是中国企业成长发展的黄金时期。企业素质水平就成了他们能否抓住机遇赢得发展的关键。由此返观近年的企业文化热点,首创者真是很有战略眼光。同时,新的时期新的起点,正要我们拓展对企业文化的研讨和实践。
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