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[期刊] 华东经济管理  [作者] 张玉明  
实点登陆、虚点登陆、虚实点登陆三大登陆模式, 任务难易不同、战术繁简有别、风险大小迥异、机会多寡悬殊, 只有根据自身状况作出正确的登陆决策, 才能为企业经营的成功奠定基础
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 王寒  陈通  唐建生  
从品牌价值的构成分析出发,基于投入产出相关理论和效用理论,提出企业多品牌战略的基本决策模型及其内部要素的相互影响机制,并探讨了影响决策结果的各种因素,形成了相对完整的企业多品牌战略决策分析思路和方法。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 张培  曾珍香  马建龙  
从外包战略决策层面将IT外包战略决策模式划分为两大类:替代型IT外包和放弃型IT外包,基于资源基础理论分析认为,IT缺口、IT应用的战略地位、信息化发展阶段、所处行业的IT关联程度会影响企业IT外包战略决策模式的选择。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 岳昆  房超  
加快人工智能国家科技战略决策的现代化,是复杂形势下对外赢得全球科技竞争、对内提升治理水平和规制重大风险的要求,多元决策是决策现代化的重要标志和实现途径。基于多元决策视角,从时间维度分析其引导突破性创新和规制重大风险的作用,从空间维度开展中美战略决策体系的多元化对比分析,提出人工智能科技战略领域完善中国特色多元决策机制的建议。一是在启动阶段的议程设置中丰富建议渠道、突出多领域问题导向和国际视野,二是在研究制定阶段提升跨学科、多领域的多元决策智力支持水平,三是在反馈深入阶段加强对重点区域/领域决策的多元引导和对重大风险的预判控制,以更好地支撑科技战略领域的决策现代化进程,提升人工智能这一全球必争领域的战略决策水平。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 李翅  
在城市新区发展中,由于战略环境的不确定性,人们无法清晰地预测未来新区发展的前景,有可能丧失对新区长期规划的努力和信心。论文首先指出战略决策在城市新区发展中的重要性;接下来,根据城市新区战略环境的明晰程度提出了三种战略决策模式:战略环境高度明确与程式化战略决策模式、战略环境中度明确与价值观战略决策模式、战略环境低度明确与渐进式战略决策模式,并探讨了三种模式的理论基础、基本特征和适用条件的差别;最后,论文指出,随着新区战略环境的变化,模式的选择也要作出相应的调整,使战略决策在过程中不断地得到完善,达到最佳状态。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李兴旺  
战略分析逻辑的研究是针对战略因果逻辑和主导逻辑理论所存在的缺陷提出的,即使最有影响力的SW0T模型,也只是一个企业内部与外部分析要点的清单,而非分析要点的逻辑联系。结合DA企业集团战略分析的案例,研究了战略分析逻辑的核心内容一一战略分析逻辑模式。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 于培民  唐建生  
从战略管理的角度,全面分析企业间品牌竞争的外部环境和企业间的相互关系,并提出企业品牌战略管理的基本框架和基本决策模式,可使企业的品牌战略成为一个完整的体系。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 蔡双立  徐珊珊  许思宁  
知识产权保护与开放式创新之间存在明显的张力,如何解决企业知识产权的"开放悖论"成为当前学术界和实践领域关注的焦点。基于开放式创新情境下企业知识产权管理的理论与现实困境,本研究从内生变量视角构建了整合型知识产权战略概念透镜。以此为基础,实现企业知识产权战略与开放式创新两大复杂系统的过程性融合与策略匹配,最终构建开放式创新下企业知识产权管理的整合型决策分析框架。期望通过本研究,为企业解决"开放悖论"提供灵活权变的战略权衡模式,为开放式创新各个阶段进行最优知识产权决策提供策略选择依据,为实现知识产权和企业创新价值最大化提供现实的借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张青山  田月  
文章通过强调生产战略决策的市场导向性和环境协调性,对原有的生产战略决策进行改进。提出基于环保的生产战略决策。提出将环境目标与生产系统功能目标综合考虑,进行基于环保的生产系统功能目标决策。通过产品工艺矩阵,进行基于环保的生产系统结构决策,并建立起典型生产类型与生产系统功能目标及企业的环境目标之间的关系。确保构建出的生产系统具备高效、环保的竞争优势。
[期刊] 审计研究  [作者] 任志宏  
近年来,由于我国企业集团内部审计模式与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,直接或间接地影响了企业集团的经营与经济效益的提升。转变内部审计目标定位、提升内部审计组织地位、完善内部审计管理模式、完善内部审计程序、提高内部审计人员素质、改进内部审计工作方式,以强化我国企业集团内部控制、提高其抵御风险的能力,适应我国加入WTO后企业集团面临经营风险和竞争不断加剧的局面,重塑并完善我国企业集团内部审计模式显得尤为重要。
[期刊] 软科学  [作者] 杨德荣  
战略决策方法类型按照决策类型(程序化决策、非程序化决策)和决策技术(传统决策技术、现代决策技术),战略决策方法可有四种类型:定性经验方法、领导决策艺术、定量决策技术、定性与定量相结合的方法。如下表所示
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈璐  杨百寅  井润田  王国锋  
本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用。同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设。通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响。德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果。
[期刊] 统计与决策  [作者] 郭立新  
文章从信息处理的视角,分析了战略决策理性通过决策质量而对企业绩效产生影响的过程和逻辑,在此基础上,以258家中国企业样本的实证研究结果表明:基于信息的战略决策理性完全通过决策质量的中介作用对企业绩效产生了积极影响。
[期刊] 管理现代化  [作者] 马丽娜  李建华  
假定回收循环和再制造对于原始设备制造商(OEM)而言,将很快成为一种必须的选择,开发了一种对外包这类活动的多阶段战略分析决策模型。该决策模型是一个综合考虑了经济和战略因素的决策制定工具,可以帮助从业人员分析逆向物流外包活动,并做出有效决策,同时对这一概念模型进行了应用分析和验证。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杜玉申  卜丹丹  
已有的研究对骨干企业的商业生态系统理论进行了比较深入的讨论,利基企业是生态系统中的大众和价值创造主体,研究其商业生态系统战略不仅具有重要的理论价值,同时也有助于提高初创企业的创业成功率,从而激活国民经济的活力。本文识别出利基企业在商业生态系统中面临着随整个系统灭亡、被核心企业捕食和与其它利基者竞争3种挑战,提出以商业生态系统和生态位评估为基础的利基企业商业生态系统战略决策模型。
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