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[期刊] 改革
[作者]
宋铁波 吴小节
国有企业多元化战略选择具有自身的逻辑,主要取决于合法性作用机制。在地方市场分割情境下,中央政府尤其是地方政府构成了国有企业最重要的内部与外部的制度压力来源,企业高管也是国有企业重要的内部制度压力来源;中央企业选择区域多元化或者相关多元化具有内外部合法性,而地方性国企选择区域内的业务多元化战略具有内外部合法性,这种合法性的差异导致了中央企业与地方性国企多元化战略选择的差异。
关键词：
多元化战略 国有企业 地方国企 市场分割
[期刊] 软科学
[作者]
宋铁波 涂佩轩 吴小节
在文献研究的基础上,构建了优势企业资源能力、所在行业的特征及其所在区域制度环境与多元化战略关系的理论模型。研究认为:在市场分割情境下,技术型优势企业的资源能力属性具有"可转移性",倾向于选择区域多元化战略,而关系型优势企业的资源能力属性具有"区域嵌入性",倾向于选择业务多元化战略;企业所处的行业特征和所在区域制度环境对优势企业资源能力属性与多元化战略的关系具有调节作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
黄继忠 杨凤
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
黄继忠 杨凤
企业受行业利润驱动的多元化短期行为,以及对多元化投资组合理论的简单套用,是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略,以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变,是解决问题的途径。从长远看,“归核化”与“多元化投资”战略的融合,将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。
[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词：
多元化 核心竞争力 生命周期
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周欣华
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点，联系实践分析了市场界定战略的含义、过程等重要因素，并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。
关键词：
企业多元化经营 市场界定
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李锦林 李胜
本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败，分析了多元化经营的内部和外部原因，以及实施多元化经营所应具备的前提条件。
关键词：
多元化经营 战略管理 条件
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张会锋
以案例为基础分析了中小型企业多元化战略中的误区和特征,特别是模糊的战略逻辑,认为高战略刚性和快速多元化会加大中小企业的风险,从创新商业模式和调整战略管理思路等方面提出了对策。
关键词：
中小企业 战略刚性 商业模式 公司治理
[期刊] 经济问题
[作者]
武东升
多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。
关键词：
企业战略 成长战略 多角化成长
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
胡树华 陈丽娜
以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议
关键词：
多元化战略
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
吴思
近年来,五粮液集团开展了一系列多元化实践和探索,先后涉足现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药六大产业门类,取得了一定的成绩,但也付出了代价,暴露了问题。本文通过对五粮液集团的多元化战略进行案例研究,剖析其成败得失的深层次原因,力求对我国企业制订有效的发展战略有所启示和借鉴意义。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
刘红 黄凯
本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。
关键词：
多元化经营 对比分析 发展方向
[期刊] 建筑经济
[作者]
陶阳东 颜嘉 颜红艳
通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。
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