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[期刊] 管理现代化  [作者] 笪伟中  
巴特莱法则──企业致胜的法宝笪伟中有一种国际上公认的科学法则,即“巴特莱法则”,又称“80/20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为:事物的80%的价值集中于20%的组成部分中。如:人的10个手指中,利用率高的只有2个,即姆指和食指。在我国也...
[期刊] 财经问题研究  [作者] 贾瑛  郭梁  吴海霞  
战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊strategos,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 胡学龙  
日本企业早在50年代,就雇佣美国人利用个人的关系和影响,为其谋取利益,直到1983年才有人提出注意日商此种活动。但以后多数美国人还不以为然,说这种论调是庸人自扰。日企业以高薪雇佣美退休退职高级官员,为日本企业利益游说;在新闻界、学术界培植代理人,斥巨资收买政府和民间的“思想库”,1990年至少超过5亿美元;发动依靠日公司的美商为日效劳,不惜工本在美大学和企业中寻找利益代理人。日企业游说活动,对美的政策和立法产生有利于日企业的影响,成为日商在美竞争致胜的法宝。
[期刊] 中国软科学  [作者] 田也壮  
巴特莱法则二八定律与管理思想田也壮巴特莱法则,即“20/80",下称为二八定律,它是指事物的80%的价值集中于20%的组成部分中,是诸多现象的统计规律。可例举出许多现象加以说明:“一位厂长或经理,通常是花全部工作时间的20%做好80%的工作,其余80...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄义志  贺蓓  徐成    
本文试图结合我国的一些成功企业,分析在当今国际竞争中,如何利用技术创新提高我国企业生产的效率和产品的国际竞争力,以塑造我国现代民族品牌。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张志宏  
速度管理是以信息网络技术为基础 ,以快速反应为目标 ,以灵活生产、满足个性化需求为中心 ,以速度求效益的管理 ,越来越成为企业竞争致胜的制高点。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭雅琼  
智库是一个新的知识生产体系,是围绕现实问题、发展趋势,聚集各方面力量进行知识生产、思想理论推进的有机组织。2015年,国务院印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》,明确把企业智库列为中国特色新型智库体系中的一个组成部分;2020年,国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,将“数据”增列为五种生产要素之一,提出加快培育数据要素市场。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈春花  
不要只关注暂时性的胜利,也不要满足于阶段性的胜利,企业要获得持续的增长与发展。2019年7月,《财富》世界500强榜单如期发布,中国上榜企业数首次超越美国。30年前的1989年,中国只有中国银行一家企业上榜,而到了2019年,有129家企业上榜,首次超越美国的121家。同时,《财富》杂志也在《这是中国的世界》一文中写到:如果说20世纪是"美国世纪",那么21世纪,至少在商业领域是"中国世纪"。
[期刊] 经济管理  [作者] 江晓东  安从真  
中国直销企业以销售为基础,存在大量销售代表,每年对销售代表投入的筛选、培训、维护费用巨大,但其产出效果并不理想。本研究旨在研究影响直销企业销售代表绩效的关键因素,并识别出销售代表个性特质与这些影响因素的关系。实证研究表明,销售代表适应性销售行为、工作勤奋度、个人社会网络和年龄对销售绩效有显著正向影响;销售代表自我监控和学习导向越强,则越能表现出适应性销售行为;适应性销售行为是自我监控和学习导向对销售绩效影响的中介变量。
[期刊] 管理现代化  [作者] 周立宏  
日本丰田公司的刹车门事件,看似只一个零部件出现了问题,但让全球丰田汽车都打了喷嚏,百年企业可能就此一蹶不振。墨西哥湾"深水地平线"石油平台的爆炸事故,只因钻杆底部的甲烷气泡却导致了钻塔的颠覆,成为美国历史上最严重的石油污染灾难。正所谓,一着不慎,满盘皆输,每一个细节管理的疏忽随时会成为失败的导火索。在市场竞争越来越激烈、利润空间越来越小的薄利时代,企业如何做大做强,实现利润最大化,成为企业发展中的重大课题。眼下,越来越多的企业意识到,企业发展不能只关注宏观战略目标,更要注重发展过程中的精细化管理,细节决定成败,实施精细化管理正是企业挖掘内部潜力,实现利益最大化,向管理要效益,实现企业发展目标的...
[期刊] 中国金融  [作者] 忻宏伟  
中国信用卡行业现状2012年,中国信用卡行业依然保持快速发展的趋势,信用卡消费金额占全社会零售消费总额的32%,信用卡发卡量持续增长,2012年达到3.31亿张。与此同时,信用卡行业发展更加理性化。过去,银行为了争夺市场,往往通过各种促销和礼品赠送,不计成本地跑马圈地;如今,各家银行为了吸引客户,主
[期刊] 财务与会计  [作者] Heikki Hautala  刘潇萌  
理念只有在转化成具有竞争力的产品或服务时,才能称之为领先的理念。理念来自何方成功的理念有三种主要来源:企业客户、营销部门、终端销售员工。此外,一些定期研究本企业和竞争对手的学者专家、个人网络、顾问和研究机构也会提供至关重要的建议。同时,积极的营销和市场调研是确保理念向正确道路前行的关键,企业一定要紧跟社会价值观的潮流。例如:芬
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