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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
宋合义 兰红侨
文章以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最高。
关键词：
领导 素质 组织承诺 领导绩效
[期刊] 数理统计与管理
[作者]
徐冰 宋合义
本文以领导理论为导向,采取实证研究的方法,以企业组织的中层领导者为研究对象,选择企业高层管理团队为情境变量,将中层领导者的素质、中层领导者的绩效以及中层领导者所处的高层管理团队情境类型三者有机地结合起来,利用数理统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,进行了基于情境的领导素质理论的研究。
关键词：
情境 领导素质 高层管理团队特性
[期刊] 经济管理
[作者]
匡萍波 凌玲
本文通过对313位员工进行问卷调查,运用因子分析和回归分析实证发现员工对组织的信任知觉包括对直接主管的信任、对高层管理人员的信任和对同事的信任3个层次;从缓冲作用来看,对于直接主管的信任、对于高层管理者的信任对工作满意度与组织承诺之间的关系具有缓冲(加强)作用,对于同事的信任对工作满意度与组织承诺之间关系的缓冲效应不显著。从组织信任的分层研究看,高信任组员工的工作满意度比低信任组员工更加支持组织承诺。
关键词：
组织信任 工作满意度 组织承诺 缓冲效应
[期刊] 南开管理评论
[作者]
刘益 刘军 宋继文 吴维库
结合对变革型/交易型领导以及员工组织承诺的理论分析,本论文将情商作为调节变量引入领导效果研究的模型,认为领导与下属的情商会促进或阻碍特定领导风格作用的发挥。对六家企业内241对上下级(95个部门经理及他们的241个直接下属)样本数据的统计分析表明,高领导者情商同时有助于交易型和变革型领导行为的实施而获得下属的组织承诺;高下属情商有助于员工识别交易型领导的实质而指导他们对组织的情感性承诺。
关键词：
情商 交易型领导 变革型领导 组织承诺
[期刊] 企业管理
[作者]
张寒 刘春苓 周权
近年来,一部分企业开始把心理素质作为干部考察和培养的重点内容,本文以国家电网江苏省电力有限公司中层领导干部的心理素质调查结果为样本,研究中层干部群体心理素质的现状及特点,对于国企选拔和培养中层干部具有重要的参考价值。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
华斌 陈传明
组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。
关键词：
高管支持 组织认同 执行承诺 战略执行
[期刊] 企业经济
[作者]
李亚龙 张黎明
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林巍 严广乐
文章整合领导成员交换与团队承诺相关理论,探索团队中领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效之间的关系。55个研发团队的实证数据表明:领导成员交换差异与产品创新绩效不相关,团队承诺对领导成员交换差异与产品创新绩效之间的关系具有显著调节作用,情感承诺的调节作用比任务承诺更显著。研究结果为企业管理层利用团队承诺提高产品创新绩效有重要的实践意义。
[期刊] 软科学
[作者]
吴继红 吴敏 陈维政
基于领导—成员关系图式理论和社会交换理论认为:主管和下属的LMX认知差异可能对下属情感承诺和绩效间的关系有影响。通过分析256对员工和主管的配对调查数据,发现LMX认知差异越小,下属的情感承诺对其绩效的影响越强。
[期刊] 经济科学
[作者]
王辉 刘雪峰
本文探讨在中国大陆文化背景下,领导—部属交换(leader- memberexchange, LMX)对员工的工作绩效,组织承诺和组织公民行为等工作结果的影响。来自不同企业的203名中层管理者及他们的直接主管参加了本项研究。回归分析的结果表明,领导—部属交换对员工的工作绩效有显著的正向影响;此外,领导—部属交换对员工的组织承诺和组织公民行为也有显著的正向影响。
[期刊] 管理世界
[作者]
魏峰 李秀娟
变革型领导理论的3个构成因素——变革型领导、交易型领导和放任型领导之间的区分问题常受到质疑。本研究致力于运用多因素领导问卷分析该理论的因素构成以及这些因素通过领导下属交换的中介作用对组织承诺的影响。来自6家组织144个团队的676位员工参与了本研究,结果显示:多因素领导问卷测评的领导行为可由积极建设型领导和消极校正型领导两因素构成,前者包括变革型领导、权变性奖励和积极例外管理,后者包括消极例外管理和放任型领导;下属的组织承诺与积极建设型领导和领导下属交换正相关,与消极校正型领导负相关;结构方程模型显示领导行为对下属组织承诺的影响以领导下属交换为中介。文章最后讨论了本研究的局限和未来的研究方向。
[期刊] 商业研究
[作者]
吴小云
通过Spss16.0和Amos17.0对来自10个以上行业347份有效样本的多元回归和结构方程分析,本文发现变革型领导是一个二阶单维构念,即员工对变革型领导的感知由德行垂范、愿景激励、个性化关怀和个人魅力等四个方面综合判断形成;组织公平在变革型领导和员工情感承诺之间、分配公平在变革型领导和员工继续承诺之间起到完全中介作用,即变革型领导可以提高员工的分配公平和互动公平感知,从而提高员工的组织情感承诺,然而,分配公平的提高对组织继续承诺的积极影响很微弱,互动公平的提升则对继续承诺没有显著影响;员工的职位越高,组织消极情感越低,职位与情感承诺呈正相关关系;与其它组织类型相比,政府、事业单位员工的情感...
关键词：
变革型领导 组织公平 组织承诺
[期刊] 统计与决策
[作者]
李亚龙 张黎明
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
李敏 蔡惠如
基于我国工会维稳与维权的双重角色,要发挥工会预防劳资矛盾激化的功能,并履行集体劳动争议代表的责任,需要研究工人是否对工会有承诺,以及这种承诺与组织承诺和员工绩效的关系。鉴于不同所有制企业工会的差异,文章基于角色理论、认知理论和交换理论,针对员工的工会承诺、组织承诺和绩效之间的关系展开研究,研究中使用了32家企业共709个员工样本的嵌套数据建立了不同所有制企业跨层次被调节的中介模型进行假设验证。研究结果表明:工会承诺正向影响组织承诺,组织承诺在工会承诺和员工绩效关系中起中介作用,并且该中介作用在公有制企业中较强,在非公有制企业中较弱。文章最后对实证分析部分进行了讨论,并指出未来研究方向。
关键词：
工会承诺 组织承诺 员工绩效 企业所有制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李厚锐 于晓宇 谭庆飞 高清
基于创业团队理论,文章分析了变革型领导对创业绩效的影响及其作用机制。通过对131家新创企业进行问卷调查分析,研究结果发现:(1)变革型领导对创业绩效有正向影响;(2)组织承诺与自我效能在变革型领导与创业绩效的关系间起中介作用;(3)自我效能的中介作用比组织承诺更为显著。中介效应的显著拓展了创业团队理论,对创业绩效的变异提出新的解释,对机会识别和利用等相关理论进行了重要的补充,也带给创业者们一些启示:创业团队应该要发展管理决策层的变革型领导水平,提升员工的组织承诺感与自我效能感。
关键词：
变革型领导 创业绩效 组织承诺 自我效能
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