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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱苏丽 原彤洁 龙立荣
从创造力交互理论出发,以中国企业研发岗位员工为研究样本,运用fsQCA方法对企业中激发员工创造力的个体、领导、组织等多层面影响因素进行组态分析。探讨不同组织变革情境下组织多层面因素在员工高创造力产生过程中的差异机制,发现两种组织变革情境下3种激发员工创造力的路径模式,即激进性变革情境下的激情驱动模式和领导驱动模式,以及渐进性变革情境下的类亲情驱动模式。组织管理者可以根据不同的变革情境选择适合的管理方法,激发创新以推进变革进程。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
蒋昀洁1,2，黄庆1，张绿漪1，蒋春燕1
：基于创造力交互作用观，从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现：核心自我评价显著正向影响员工创造力；核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情与创造力均存在显著正相关关系；和谐型激情在核心自我评价影响创造力的过程中起中介作用，并受到团队成员交换关系的调节。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
盛明明
员工创造力是组织创造力的重要来源，个体情境交互理论强调员工创造力的发挥与产品转化无法脱离组织情境而存在。经济全球化趋势的加强促使宏观文化环境对跨国企业的影响日益显著，企业调配人力资源与谋求创新无法脱离文化环境的影响。本研究关注了文化环境对企业组织的作用，个体、组织、文化是创造力研究由微观到中观进而到宏观的三大研究层次，三者的交互作用影响着组织创造力的涌现与创新成果的转化。这一整合视角有助于研究者探讨组织创造力的影响因素，更好地关注创造力成果的转化。个体－情境－文化交互作用框架下的组织创造力研究具有一定的理论意义，是对原有理论的整合与发展。企业组织在特定宏观文化环境下将个体创造力转化为组织创造力．．．
关键词：
创造力 组织创新 文化
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
赵红丹 吴桢 高源
有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创造力的影响,并关注团队心理安全在其中的重要桥梁和边界作用。选取297份团队成员-团队领导配对样本进行实证分析,结果表明:上下级关系差异化与团队创造力之间存在倒"U"型关系,但是这一曲线关系在高团队心理安全的团队中更加显著;而团队成员关系差异化与团队创造力之间存在负相关关系,团队心理安全在其中起到部分中介作用。
[期刊] 技术经济
[作者]
杨浩 杨百寅
基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
丁琳 王海珍
个体创造力是团队创造力的基石,然而,实践中拥有高创造力的员工却不一定能够引领团队创造力提升。基于社会比较理论和压力认知评价理论,构建包含被调节的中介和被中介的调节嵌套模型,打开高创造力员工何以阻碍团队创造力的“黑箱”。结果显示,在地位—权力错位的条件下,高创造力员工引发的创造力差异更易诱发团队地位冲突,团队创造力难以涌现;团队领导的观点采择行为可以化解这一消极作用,通过降低成员的地位—权力错位程度,缓解地位冲突对创造力差异与团队创造力的负向中介效应。研究结论明晰了高创造力员工导致的消极团队表现的根源,并揭示了团队领导破解上述困局之道,对企业和团队创新管理具有一定的启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
步琼 张莉 杜亚娜
基于社会分类和相似-吸引理论,探讨了在个体层面团队多样性对员工创造力的影响机制,并检验了挑战性-阻断性压力作为情境变量的调节作用。对317名企业员工的数据分析结果表明:员工感知的与团队成员之间的深层差异负向影响员工创造力;信息交换中介感知深层差异与员工创造力之间的关系。挑战性压力正向调节感知深层差异与信息交换之间的关系:当挑战性压力较高时,感知深层差异与信息交换之间的负向关系减弱。阻断性压力的负向调节作用没有得到支持。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
步琼 张莉 杜亚娜
基于社会分类和相似-吸引理论,探讨了在个体层面团队多样性对员工创造力的影响机制,并检验了挑战性-阻断性压力作为情境变量的调节作用。对317名企业员工的数据分析结果表明:员工感知的与团队成员之间的深层差异负向影响员工创造力;信息交换中介感知深层差异与员工创造力之间的关系。挑战性压力正向调节感知深层差异与信息交换之间的关系:当挑战性压力较高时,感知深层差异与信息交换之间的负向关系减弱。阻断性压力的负向调节作用没有得到支持。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋建武
文章首先回顾了国内外基于个体特征视角和基于组织情境视角关于员工创造力的现有研究成果,继而探讨了西方研究成果在中国情境下的适应边界,并提出在员工个体特征多样化与员工—组织关系多元化背景下关于员工创造力研究面临的挑战。最后提出中国情境下员工创造力研究的未来可能方向和途径。
[期刊] 管理科学
[作者]
丁琳 席酉民
以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究。结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义。
[期刊] 教育发展研究
[作者]
徐静
就校长职业的第一属性来说,我认为校长的主要职责应该是一个执行者。首先,校长作为一所学校的“领袖”“首脑”和法人代表,他肩负着诸多的重大历史使命,他必须依法履行校长的政治使命、教育使命、经济使命、文化使命,执行党的教育政
[期刊] 旅游学刊
[作者]
唐彬礼 粟路军
旅游活动给人们带来的积极影响是旅游研究的重要话题，现有研究探索了旅游活动对家庭、教育、人际关系、身心健康等各个方面的有益作用，但旅游对工作的积极影响还鲜有研究者深入探讨，尤其是旅游频率对人们工作创造力的作用机制尚不清楚。该研究以孵化效应、建构-发展理论、目标定向理论为逻辑基础，通过一项问卷调查及两个情境实验对旅游频率作用于工作创造力的中介过程及边界条件进行了探索。结果表明，较高（vs. 较低）的旅游频率会产生较强的旅游者自我发展和工作创造力，旅游者自我发展在旅游频率与工作创造力之间起中介作用。对于学习定向的旅游者，较高的旅游频率会导致较强的旅游者自我发展和工作创造力；但对于绩效定向的旅游者，不同旅游频率对旅游者自我发展和工作创造力的影响则无显著差异。该研究通过刻画旅游频率促进工作创造力的逻辑进路，强化了旅游世界与生活世界的有益联系，验证了旅游活动对于工作效率的促进作用。该研究提出了旅游-工作共融的理论观点，对于阐明旅游促进工作创造力的社会价值，提升旅游学科地位和旅游业的产业地位具有重要意义。
[期刊] 管理评论
[作者]
丁琳 张华
在创造力的研究中,变革型与交易型领导的作用一直是学者们关注的热点,然而对于这两种领导风格与员工创造力之间的关系长久以来学者们并未达成一致。通过对西安一高校的MBA学员及其下属进行问卷调查,探讨了不同组织内部环境下领导风格与员工创造力的权变关系。采用层次线性模型(Hierarchy Linear Model,HLM)方法进行了验证,研究结果发现在不同的企业内部环境下,交易型领导表现出对员工创造力的不同影响,而变革型领导对员工创造力的作用无显著变化:(1)当企业CEO表现出变革型领导行为,上级交易型领导对员工创造力的消极作用能够显著降低;(2)组织的集权程度越高,上级交易型领导对员工创造力的消极作...
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