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[期刊] 企业管理
[作者]
徐怀玉
Z公司是一家国有数据公司，从事智慧城市数据开发和运用。为了在数据领域更好地发展，公司准备并购主要从事房地产数据开发和应用的民营H公司。为了让并购效益最大化，Z公司设计了一套“三位一体”的并购模式，即并购H公司+引入战投+员工持股——在并购的同时引入其他战略投资人，
[期刊] 中国财政
[作者]
河北省冀州市从2002年开始开展财政信息化建设,目前已依托信息技术建立了四个应用平台,使信息化链条延伸到了公共理财的各个角落。河北省冀州市从2002年开始开展财政信息化建设,经历了由硬件建设到软件应用、局部先行到整体推广、审慎尝试到熟练应用的一系列过程,目前已依托信息技术建立了四个应用平台,使信息化链条延伸到了公共理财的各个角落。
[期刊] 企业管理
[作者]
汪中求
规则制定过程的谨慎是必须的,一旦确认就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。本刊2017年第12期登载了笔者的短文《集团管控:集团化企业"脖子以上"工程》,谈到集团管控的重要性和必要性。但是,集团管控首先需要转变几个观念。"转变观念"
关键词：
集团管控 美国宪法
[期刊] 统计研究
[作者]
何明生,张春清
1.从只重视金融业务统计向金融业务统计和经济统计并重转变。金融业务统计指标以反映信贷资金收支、国际收支和货币流通为主,金融部门的
[期刊] 企业管理
[作者]
彭攀 王铁民
从TCL集团的管理实践中得出的启示是:集团总部依据对子公司战略地位、发展阶段以及其与集团资源相关度等关键因素的评估,可以通过实施内部差异化的管控模式来增进集团化管理的有效性。集团管控一直是大型集团企业的管理难题。由于大型企业层级较多、规模较大,在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状。集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集权与放权中反复,给日常管理带来震荡和干扰,并常常造成资源浪费。
[期刊] 企业管理
[作者]
秉程
1.从封闭到开放。职位越高,越容易将自己与员工隔离开,随着工作越来越忙,创业者需要决策的事情越来越多,会让自己免于受到打扰。但是,人际关系网络是多么的重要。创业者不能忽略任何一个人——谁知道下一个大机遇会从哪儿冒出来。2.从机会主义到乐于助人。大多数情况下,别人提出一些请求,例如推荐熟人去公司、引见公司高层领导,在"打工"时我们通常不予理会,除非觉得提出请求的这个人足够重要,以后可能会用到他。但是,创业者必须尽
关键词：
创业者
[期刊] 价格月刊
[作者]
宜春地区物价局决定搞好五项调查坚持“四个不批”、“三个不查”江西宜春地区物价局为了转变作风，切实为企业、为基层服务，围绕全区＂农业增产、农民增收、工业增效、财政增长、后劲增强＂的总目标，结合物价工作特点，最近作出了搞好五项调查，坚持＂四个不批＂、＂三...
[期刊] 中国高等教育
[作者]
金祥雷 姚岚 付景川
"基础学科拔尖学生培养试验计划"(简称"试验计划")是培养基础学科领域领军人物的重要举措,是体现国家意志的教育改革行动,是国家教育体制改革的试点项目。该试验计划的实施,有助于我们从学术上研究基础学科的人才培养规律、培
[期刊] 改革与战略
[作者]
周业佩 黄卫锋
喝彩:短短两天时间,将6支全市实力最雄厚的消防劲旅拉于马下。2004年1 1月3日一5日,在深圳市全市消防系统大练兵竞赛中,龙岗消防大队一路过关斩将,连夺得9个项目中的4个单项第一,2个第二。并以绝对优势豪冠"大队级"团体总分第一!
[期刊] 企业管理
[作者]
武惠芳 武立业 李涌涛
2000年以来,华北石化公司从100万吨发展到500万吨,目前正在进行千万吨质量升级项目建设。针对连续倒班作业和"增规模不增人"的实际,该公司一直把提高员工素质、强化员工培训作为重中之重的工作,并抓住员工培训中的三个矛盾,实现了培训管理的三个转变。一、抓住"工学矛盾",实现从"集中培训"到"网络培训"的转变。
[期刊] 中国人口科学
[作者]
马瀛通
尽管近期社会经济发展影响人口控制成效的作用日趋明显,但是,在已经过去的30年,人口控制的成效差异,关键还是取决于实施的不同生育政策。以政策的实效差异划分,大体可分为三个10年。20世纪末,中共中央、国务院关于稳定低生育水平的决定,则是在吸取三个10年宝贵历史经验与沉痛历史教训的基础上不失时机的科学抉择。鉴于本研究的需要,将某些学者的论述加以引用,希望引起同仁关注。一种学术观点能否站得住,关键在于是否经得起历史与实践的检验。
[期刊] 中国金融
[作者]
钟正生
数量型调控仍然具有现实基础首先,控制货币供应仍然比较契合当前的宏观调控目标。美国和韩国的货币政策框架转型,发生在其经济转型的关键阶段,经济增速有下台阶的表现,其背后正是去产能和去杠杆的推进。这与我国当前所处的阶段其实非常类似。此时,央行若不在货币供应上有所控制,就可能刺激产能进一步累积,杠杆进一步叠加,风险进一步滋生,市场出清的
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周勇
改革开放十余年来,虽然冲破了商业购销活动行政化的传统体制,但并没有从根本上改变企业依附于行政机构的商业组织形式。从目前情况来看,一方面是国营商业企业的经营管理自主权不完善,企业缺乏强劲的经营动力,导致经营特色和经营优势日渐消退。另一方面则又存在着商业管理部门分割,政策不统一,导向不明确,手段不规范等问题,导致商业经营的局部性和阶段性的混乱局面。面对国合商业的困境,各地先后选择了以“放”为主的改革思路。1991年初,重庆率先推行了经营、价格、分配、用工“四放
[期刊] 企业管理
[作者]
彭凡
我们这个企业的现在和未来就是三句话:由经营企业向运营平台转变,由生产型制造向服务型制造转变,由推进企业发展向引领行业发展转变。怎么推行?一是建立创新基地和人才机制,把五有创新模式和六维工作法、人才模式变成软件去持续推动创新和人才建设。现在搭建了11个创新平台,包括国家集成化示范基地、智能制造产业创新中心,等等。二是激发创新创业热情。把企业
关键词：
三个转变
[期刊] 改革与战略
[作者]
张瑞枝
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