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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张艳清 王晓晖 张秀娟
差异化变革型领导是指在一个工作团队中,变革型领导者同时采用个体聚焦和团队聚焦两种不同的领导行为。这样的领导模式对团队和个体产出具有多层面的影响,已成为领导研究领域的一个前沿议题。本文从研究缘起、概念、测量、理论视角以及作用模式等方面,对近年来国内外的相关研究进行了述评,并在此基础上指出了差异化变革型领导的未来研究方向。
[期刊] 软科学
[作者]
李锐 凌文铨
首先简要介绍了变革型领导的概念及结构;然后从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析了变革型领导的影响效果及机制;接下来总结了变革型领导的影响因素及干预措施;最后,指出该理论仍有待于进一步探索和完善的方面。
关键词：
变革型领导 影响效果 影响因素 干预
[期刊] 经济经纬
[作者]
梁阜 张志鑫
将一致性变革型领导和个体差异变革型领导引入创新绩效的反应关系中,采用SPSS18. 0和AMOS21. 0进行回归分析和信效度检验,通过对253名员工调研数据的实证检验,揭示了差异化变革型领导对创新绩效的波形影响。研究表明:一致性变革型领导和个体差异变革型领导对创新绩效均呈现显著的波形效应,即一致性变革型领导和个体差异变革型领导对创新绩效的激发效应和抑制效应会出现更迭现象。研究结果拓宽了差异化变革型领导的研究内容和解释变量范围,厘清差异化变革型领导对创新绩效的影响,为后续差异化变革型领导理论的探讨提供新颖的思路。
关键词：
差异化变革型领导 创新绩效 波形效应
[期刊] 经济问题探索
[作者]
彭建华 段万春 陈朝良
我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。
关键词：
变革型领导 交换型领导 领导学
[期刊] 软科学
[作者]
李圭泉 刘海鑫
基于变革型领导理论的新发展,提出了一个差异化变革型领导对知识共享的跨层级影响模型,讨论了领导-成员交换在其中发挥的中介作用。对71个工作团队的数据分析发现,团队一致性领导对知识共享有跨层级的正向影响,个体差异化领导对知识共享也存在显著正向影响,领导—成员交换中介了上述关系。
[期刊] 管理科学
[作者]
梁阜 李树文 罗瑾琏
差异化变革型领导是变革型领导多层次建构的结果。早期的变革型领导研究尚未触及领导层面的核心,而差异化变革型领导研究为分层面探讨领导理论提供了新视角。按照中国式交往原则,领导在不同的工作场所会根据与员工不同的关系质量形成差序格局,进而表现出差异化的领导行为。而资源守恒理论认为,差序格局是领导与员工间资源交换差异的结果。基于资源守恒理论和领导-成员交换理论,将环境动态性、环境竞争性、领导-成员交换引入差异化变革型领导与员工创新行为关系机制中,构建以领导-成员交换为中介、环境动态性和环境竞争性为调节的三维交互下有调节的中介模型,从资源视角揭示差异化变革型领导对创新行为影响的内在机制。采用结构方程模型、Bootstrapping法和双因素分析方法进行层面和简单效应分析,以25人以上的科技企业作为调研对象,收集软件研发、电子通信、生物医药、新材料制造等多个行业32家科技企业人力和研发部门的58个团队配对样本进行实证。研究结果表明,团队一致性和个体差异性变革型领导均对员工创新行为具有显著正向影响,领导-成员交换在个体差异性变革型领导与员工创新行为间起部分中介作用,在团队一致性变革型领导与员工创新行为间没有中介作用;环境动态性与环境竞争性的交互项在个体差异性变革型领导与员工创新行为间以领导-成员交换为中介的间接关系中有正向调节作用,且高动态-高竞争环境组合更能促进领导资源优化配置。中国情景下形成的圈子文化更利于领导与员工间的资源互动,进而促进创新行为,且组织内外部环境的高度协同更能促进领导与员工间的资源转化进程。均衡分配领导资源可以直接促进员工创新,但并不利于二者间的资源交互。研究结果厘清了复杂环境下差异化变革型领导者与成员的资源传递机制,为解释中国本土文化提供了新的视角。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘江芹 叶茂林 彭坚
知识经济对领导者提出了新的要求与挑战，使得传统领导理论的效用价值受到了一定的限制。在这一背景下，各式领导理论层出不穷。其中，知识型领导是近年来较受关注的一种符合时代要求的新型领导理论。知识型领导是指领导者基于自身的知识素养和学习能力，通过学习模范作用和知识管理行为来激发组织成员的知识共享和不断学习，进而营造积极的组织学习气氛，以提升组织竞争力并实现组织共享愿景。知识型领导能够有效管理组织的知识活动，提升组织绩效和组织创新能力。本文对现有的相关研究进行了述评，并在此基础上对未来研究方向进行了展望。
关键词：
知识型领导 知识管理 知识共享 组织创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王弘钰 刘伯龙
创业型领导是创业精神和领导力融合的领导方式,是组织应对不确定的环境、获取可持续发展竞争力的重要驱动因素。对创业机会的有效识别和开发是创业型领导的主要特征。以往研究常将创业和领导力分开讨论,直到近些年学者们才逐渐意识到将两者融合的重要性。本文通过文献梳理,在分析了创业型领导研究起源与概念内涵的基础上,将其与其他领导类型进行了比较,并围绕创业型领导的测量工具、影响因素与影响效应等内容进行了述评,以厘清相关问题,并提出整合分析框架,从而为进一步的深入研究提供支撑。
关键词：
创业精神 领导力 创业型领导
[期刊] 经济管理
[作者]
范雪灵 王小华
愿景型领导是西方近年来兴起的领导方式,在引领组织发展和激励员工方面具有重要的作用,它能够有效地影响员工的认知、心理和行为,提升团队和组织的绩效。现有的关于愿景型领导的研究虽丰富多样,但整体上较为散乱、零碎,未能形成系统的研究框架。因此,本文对国内外有关愿景型领导的经典文献进行回顾与整合,从愿景型领导的内涵、结构与测量以及相关的实证研究等方面进行了系统的梳理和评述,并在此基础上从愿景型领导的量表开发、前因和结果、调节和中介机制等方面提出了未来的研究框架,以期为国内学者开展相关研究提供有益的帮助。
关键词：
愿景型领导 愿景沟通 愿景内容
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张征 李冉
共鸣型领导作为一种关系型领导,强调领导与下属的情绪保持一致,在与下属互动中表现出正念、希望和怜悯,使下属在面对挑战时保持韧性和高效工作。目前,学术界对共鸣型领导的内涵、测量与作用机制的研究仍处于起步阶段,相关研究述评十分缺乏。基于此,本研究对国内外相关文献进行了系统梳理和探讨,对共鸣型领导的概念、测量和前因进行了阐述,从个体和团队两个层面梳理了其作用效果,从互惠、情感、资源三个视角归纳了其发挥作用的机制,并提出一个整合性模型。未来研究可以继续完善共鸣型领导的内涵与维度,探索共鸣型领导的诱因,开展领导者视角的后果研究,拓展研究层次,探讨中国本土文化的权变作用,从而推动共鸣型领导研究的进一步发展。
关键词：
共鸣型领导 和谐 领导力
[期刊] 投资研究
[作者]
谭乔予 杨丽 张征 杨付
谦逊型领导(humble leadership)作为一种新兴的领导方式,强调坦承自己的缺点和不足、欣赏他人的优点和贡献、虚心学习。本文主要从谦逊型领导的起源与概念、结构维度与测量、与其他类型领导的区别与联系、相关实证研究等方面,对国内外相关文献进行了较为系统的梳理和述评。本文认为,基于现有研究之上,未来研究应继续完善谦逊型领导的概念与测量、拓展其研究层次与方法、进行跨文化和本土化研究、借鉴其与其他领导理论的比较研究视角,以推动谦逊型领导理论的进一步发展。
关键词：
谦逊型领导 谦逊性 领导有效性 本土化
[期刊] 管理评论
[作者]
冯彩玲
以往关于组织层变革型领导与组织中个体的交互影响研究比较缺乏。本文基于多重连接领导理论,选取两个重要的组织变量-企业家导向和组织创新气氛,通过上下级一比多配对取样,探讨了差异化变革型领导对员工创新行为的作用机制。结果发现:(1)组织一致性变革型领导对员工创新行为存在显著正向影响,而个体差异性变革型领导对员工创新行为存在显著负向影响;(2)企业家导向是组织一致性变革型领导和员工创新行为之间跨层次的完全中介变量;(3)组织创新气氛对个体差异性变革型领导与员工创新行为之间关系的负向调节效应显著。研究结果不仅帮助我们了解差异化变革型领导影响员工创新行为的效应机制,还有利于管理者采取切实的措施,有效地管理员工的创新行为。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张征 王叶雨
基于社会信息加工理论,探讨差异化变革型领导对员工创新绩效的跨层次影响,尤其是员工心理安全感的中介作用及团队差错管理氛围的调节作用。采用配对式调查问卷,以74名领导和264名下属为样本,建立层级线性模型。结果发现:①团队一致性变革型领导对员工创新绩效具有显著正向影响,个体差异性变革型领导对员工创新绩效具有显著负向影响;②心理安全感分别在团队一致性变革型领导、个体差异性变革型领导与创新绩效间起部分中介作用;③团队差错管理氛围不仅正向调节团队一致性变革型领导与心理安全感间的正向关系,还正向调节个体差异性变革型领导与心理安全感间的负向关系。
[期刊] 管理评论
[作者]
冯彩玲
以往关于组织层变革型领导与组织中个体的交互影响研究比较缺乏。本文基于多重连接领导理论,选取两个重要的组织变量-企业家导向和组织创新气氛,通过上下级一比多配对取样,探讨了差异化变革型领导对员工创新行为的作用机制。结果发现:(1)组织一致性变革型领导对员工创新行为存在显著正向影响,而个体差异性变革型领导对员工创新行为存在显著负向影响;(2)企业家导向是组织一致性变革型领导和员工创新行为之间跨层次的完全中介变量;(3)组织创新气氛对个体差异性变革型领导与员工创新行为之间关系的负向调节效应显著。研究结果不仅帮助我
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