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[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨琛 李建标
在情绪、"面子"、"关系"等理论框架的基础上,将面子压力、差序式关系作为中国本土化的情境因素引入领导者负面情绪与下属合作的研究中。以128名知识型员工为研究被试,借助现场实验考察了领导者负面情绪影响下属合作的作用机制。结果表明:领导者负面情绪与下属合作显著正相关;下属"怕掉面子"压力对领导者负面情绪与下属合作之间的关系具有部分中介作用;相对于"外人"下属而言,"自己人"下属在领导者生气时感受到的面子压力更大,他们更倾向于提高合作程度。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨琛 李建标
在情绪、"面子"、"关系"等理论框架的基础上,将面子压力、差序式关系作为中国本土化的情境因素引入领导者负面情绪与下属合作的研究中。以128名知识型员工为研究被试,借助现场实验考察了领导者负面情绪影响下属合作的作用机制。结果表明:领导者负面情绪与下属合作显著正相关;下属"怕掉面子"压力对领导者负面情绪与下属合作之间的关系具有部分中介作用;相对于"外人"下属而言,"自己人"下属在领导者生气时感受到的面子压力更大,他们更倾向于提高合作程度。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邹艳春 章惠敏 陈晓 曾晓晴
情绪对工作态度与行为表现具有重要影响。正因如此,领导者需策略性地管理下属情绪,借此改善下属的工作态度与行为表现。领导者人际情绪管理是指领导者主动、有意识地采取一系列策略来管理下属情绪的行为。本文从整体情绪管理视角、消极情绪管理视角与情绪管理功效视角介绍了领导者人际情绪管理的具体策略,并归纳为:建设性策略、中性策略与破坏性策略。上述策略通过不同作用机制对员工态度、行为、绩效产生差异化影响,社会交换理论、资源保存理论、威胁调节理论、情感事件理论、情绪即社会信息理论与归因理论等视角是解释领导者人际情绪管理影响的主要理论机制。现有研究主要存在四多四少局面:对“影响后果”、“下属视角”、“个体效应”、“西方情境”关注多,对“影响因素”、“领导视角”、“团队效应”、“中国文化”关注少,据此,未来研究可更深入探讨领导者人际情绪管理的影响因素、对领导者自身和团队有效性的作用效果以及中国文化的权变作用。
关键词：
人际情绪管理 情绪调节 领导力 情绪
[期刊] 管理评论
[作者]
杨琛 李建标
本文以情绪即社会信息模型为理论框架,基于内心状态观点的领导者情绪劳动(领导者情绪和谐/失调),将差序式领导作为本土化的情境因素引入领导者情绪劳动与员工绩效关系的研究中,借助公共物品博弈实验,采用领导者情绪劳动与员工类型2×2被试间实验设计,考察了领导者情绪劳动影响员工绩效的作用机制。结果表明:对高效率员工而言,领导者情绪和谐有利于其提高绩效,领导者情绪失调会降低其绩效,并且,员工的情感反应具有中介作用,"自己人"员工的情感反应更强,低认知动机的员工更倾向于提高绩效;对低效率员工而言,领导者情绪和谐有利于其提高绩效,领导者情绪失调会降低其绩效,其中,员工的绩效推断具有中介作用,"自己人"员工推断加工程度更强,高认知动机的员工更倾向于提高绩效。最后,对领导者的情绪管理、情感治理、关系治理及未来研究提出了建议。
[期刊] 管理评论
[作者]
杨琛 李建标
本文以情绪即社会信息模型为理论框架,基于内心状态观点的领导者情绪劳动(领导者情绪和谐/失调),将差序式领导作为本土化的情境因素引入领导者情绪劳动与员工绩效关系的研究中,借助公共物品博弈实验,采用领导者情绪劳动与员工类型2×2被试间实验设计,考察了领导者情绪劳动影响员工绩效的作用机制。结果表明:对高效率员工而言,领导者情绪和谐有利于其提高绩效,领导者情绪失调会降低其绩效,并且,员工的情感反应具有中介作用,"自己人"员工的情感反应更强,低认知动机的员工更倾向于提高绩效;对低效率员工而言,领导者情绪和谐有利于其
[期刊] 企业管理
[作者]
江启靖
情绪胜任力作为最根本的领导力对于个人与组织发展深具意义;情绪胜任力可以划分为个体胜任力和社会胜任力两类;领导者情绪胜任力提升的主要路径包括了解情绪的作用机制、增强情绪感知与识别、运用情绪调控技术及发展社会智力。
关键词：
领导 情绪胜任力政策建议
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
穆桂斌 孙健敏
本文采用问卷调查法,对107位企业中基层领导者及329位直接下属进行了配对调查,探讨了领导者可信性对下属工作绩效的影响及领导信任在其中的作用机制。结果发现:领导者可信性对下属的领导信任有显著正向影响;领导者可信性对下属的任务绩效和组织公民行为均有显著正向影响,领导信任在其中起完全中介作用。文章最后讨论了本研究的管理启示、不足与未来展望。
关键词：
领导者 领导者可信性 工作绩效
[期刊] 技术经济
[作者]
王淑红 郑佩
利用来自中国华中地区14家企业的636份直接领导与下属的配对调查问卷的数据,采用多元回归方法分析了领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系,并检验了组织气氛在其中的中介作用。结果表明:领导者情绪智力对员工的组织公民行为和任务绩效均有显著影响;组织气氛在其中均起部分中介作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
发现情商的心理学家戈尔曼有一句名言:"人最强大的软件就是我们的情商。"这就是我们所说的软性因素,靠这种软性因素才能够使人走向成功!所有关于逻辑、技术、设备、机械这些东西是如何学习、传播出去
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陈慧 杨颖思 王小华
愿景型领导行为与下属绩效的关系越来越受到研究者重视。基于积极情绪的拓展—建构理论，构建“领导行为→下属情绪→下属行为→绩效”的研究框架，结果发现愿景型领导行为正向影响下属积极情绪和绩效，下属积极情绪在愿景型领导行为和愿景整合的关系中起中介作用，下属积极情绪和愿景整合在愿景型领导行为和下属绩效之间起链式中介作用，但下属积极情绪或愿景整合在愿景型领导行为和绩效之间的单独中介作用不显著。研究拓展了愿景型领导行为领域的作用机制研究，验证了愿景实施过程中下属中心地位的重要性，为愿景型领导行为如何提高下属绩效提供了理论指导。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴志平 林志杨
文章通过团队凝聚力来查验领导行为对团队绩效的间接作用,特别是,通过实证分析来检验如下几个关系:团队中的领导与团队绩效之间的关系、团队凝聚力与团队绩效之间的关系、领导与团队凝聚力的关系。结果表明:领导行为与团队绩效之间的关系并不显著,其中,领导者关系型行为与团队绩效弱相关,而领导者任务型行为与团队绩效不相关。领导行为与团队凝聚力之间存在显著正相关,
[期刊] 软科学
[作者]
唐春勇 黄杰
基于自我验证理论，在间隔两个月的三个时间点收集420对员工—同事配对问卷，对员工情绪智力影响领导不文明行为的作用机制进行探讨。结果表明，员工情绪智力与领导不文明行为负相关；差序氛围在员工情绪智力和领导不文明行为间起负向调节效应，组织差序氛围越高，员工情绪智力对领导不文明行为的负向影响更强；员工追随在员工情绪智力和领导不文明行为间起中介效应。
[期刊] 软科学
[作者]
唐春勇 黄杰
基于自我验证理论，在间隔两个月的三个时间点收集420对员工—同事配对问卷，对员工情绪智力影响领导不文明行为的作用机制进行探讨。结果表明：员工情绪智力与领导不文明行为负相关；差序氛围在员工情绪智力与领导不文明行为间起负向调节效应，组织差序氛围越高，员工情绪智力对领导不文明行为的负向影响更强；员工追随在员工情绪智力与领导不文明行为间具有中介效应。
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