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[期刊] 财务与会计
[作者]
汪利民 张桂仙 张明明
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
徐向艺
《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵琛徽 胡敏
本文在对集团公司人力资源管控的内容、类型及其影响因素进行分析的基础上,提出构建集团公司人力资源管控模式的思路及操作流程。
关键词：
集团公司 人力资源 管控模式
[期刊] 会计之友
[作者]
郝秀琴
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
关键词：
集团公司 科技研发 管控模式
[期刊] 经济师
[作者]
马建国
市场经济下企业的经营发展离不开资金的支持,随着集团公司规模的不断扩大,集团公司资金管控的作用显得尤为重要。集团公司需要不断适应市场的新形势、新变化,及时转变思路,提升意识,通过建立完善的资金管理制度,搭建科学的信息化平台,全面提升集团公司资金的管控能力,保障集团公司健康稳定发展。文章针对集团资金管理中存在的问题进行了分析,提出了如何从多方面提升资金管控能力,及时合理调配资金,发挥资金最大使用效率,降低财务风险,并给出加强集团公司资金管控的对策,以此提升集团公司竞争力,促进集团公司的健康发展。
关键词：
集团公司 资金管控 提升 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
王刚
近年来，国有企业大力推进集团化运作，经营规模和业务范围不断扩大，企业战略、管理体制、运营机制普遍发生了深刻变化，但作为＂免疫系统＂的公司级风控模式建设则相对滞后，多处于条块分割状态，亟待推进＂一体化＂进程。基于此，本文分析了Ａ集团的高效风控模式，并提出集团风控体系顶层设计应设定合理风险承受度、企业风控体系建设对高素质人员的需求须决策层支持、风控信息系统与业务系统数据集成方式应灵活多样。
关键词：
集团公司 风控模式 内部控制 国有企业
[期刊] 南方金融
[作者]
翟文君
本文从我国大型保险集团公司的控制模式出发,深入探讨了保险集团母公司与子公司之间的关系,通过最优化手段分析了母公司对子公司实施控制的前提条件,在此基础上探讨了保险集团母公司对子公司控制所产生的矛盾及其对经营绩效的影响,最后从我国保险集团公司发展的角度提出相关结论及启示。
关键词：
保险集团公司 母公司 子公司 集团控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗敏 叶建木
对于集团企业而言,科学高效的资金管理不但能够帮助集团企业更好地实现运营目标,还能协调集团企业与机构的关系,从而推动集团更快发展。本文集中研究我国能源类集团公司资金管理现状,分析其存在的问题及成因,结合企业的运营实际构建"大司库"管理模式,以期为提升集团企业的资金管理效率提供参考。
关键词：
大司库 能源集团 资金管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
田晓佳
一、财务集中管理制度下集团公司资金管理集团公司在公司总部设立资金结算中心统一负责集团公司资金管理的具体内容,资金结算中心是集团公司的资金统筹管理部门,指定集团公司的资金管理制度,建设集团资金收支系统,加强资金风险监控,对下属公司的资金使用情况进行指导、审核和控制。资金计划是指集团公司的成员企业向集团公司资金结算中心提交用款和收款计划,由集团公司资金结算中心进行审核并据以安排其资金收支。集团公司成员企业在每个月月底都应根据其生产经营计划编制月资金使用计划,成员企业领导对资金使用计划
[期刊] 会计之友
[作者]
陈胜军
地方交通控股集团的战略单一化,业务为准公共产品,项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的"公司化+行政化"管理模式,认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李曦涵
在信息化背景下,集团公司加强对资金风险防范越显重要。如何对集团公司下属企业的财务进行有效管控,特别是对资金风险的防范,一些集团公司进行了大量实践。本文通过对这些集团公司做法的了解与分析,总结出了集团公司资金风险防范的"三三三"措施。
关键词：
信息化 企业资金 风险管控
[期刊] 会计研究
[作者]
《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组
本文以中原石油勘探局 1994- 1998年预算管理的案例为基础 ,采用现场研究的方法 ②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式 ,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统 ,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次 ,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征 ,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三 ,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想 ,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界
[期刊] 经济问题
[作者]
赵延昇 雷明
提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。
[期刊] 经济问题
[作者]
汪莹 周艳 齐飞
在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。
关键词：
并购重组 煤炭企业集团 管控模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
李玉明
财务人员在实际工作中常常面临如资金付款与资金效益的关系、资金盈缺与运营效率的关系、资金保障与财务管理的关系等资金管理问题，而且随着公司规模的扩大，资金管理的重要性越来越突出，带来的价值也越来越高，资金管控便成为财务管理实践中需要深入思考的重要课题。
关键词：
集团公司 资金管控 模式构建
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