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[期刊] 中国审计  [作者] 卢元凤  
工程项目资金具有政策性强、使用目的明确、使用对象确定、点多面广的特点,资金使用管理的好坏,直接关系到经济社会的发展和国家资金安全。今年以来,湖北省恩施州审计局在对某橡胶坝工程竣工决算审计中,发现工程项目资金管
[期刊] 建筑经济  [作者] 向强  
当前我国政府投资项目的合同管理存在诸多问题,使违规行为与经济犯罪行为时有发生,严重影响了我国政府投资项目的效益。考察发达国家的政府投资项目,违规行为远没有我国严重,其重要原因之一是他们有完善的政府投资项目合同的政府管理制度。本文将我国政府投资项目合同的政府管理与发达国家进行了比较,对值得借鉴之处进行了总结,并在此基础上提出了针对性的建议。
[期刊] 技术经济  [作者] 杨宝君  
1.国际工程项目的基本特点。研究国际工程项目风险管理问题,首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义,学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。工程项目“国际性”的程度,取决于跨越国界的数量,取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点,即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外,它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 邓刚  
一、流程管理的涵义流程管理作为一种先进的管理手段,已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程,而流程管理是以规范化流程构造为中心,通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗
[期刊] 农村金融研究  [作者] 徐东新  
信贷原则规定:“对企业、三户发放贷款一定要坚持30—50%自有资金的比例。”我认为,规定中“自有资金”的概念模糊不清,说法不妥,应修改为自筹资金。 我们必须明确下列概念:所谓企业的自有资金,是企业借入资金的对称,指凡实行经济核算制的社会主义企业,为进行生产经营活动而经常持有、周转使用并毋须偿还的资金。它
[期刊] 财会通讯  [作者] 李军利  
传统的成本管理主要强调成本的节约与控制,而未关注成本管理的需要,而协同价值链管理是与利益相关者进行信息共享和沟通协调,是项目成本的动态协同管理。本文基于协同视角,引入价值链,在拓宽成本管理范畴的基础上,按照建筑产品形成过程发生的价值成本进行过程性的成本管理。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 倪根生  
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场,先后经历了放权让利,第一轮和第二轮承包,转机换制几个阶段的改革,企业的经营管理状况发生了一系列变化,以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成,以项目经理责任制,项目成本核算制,总...
[期刊] 财务与会计  [作者] 李米仁  
国际工程承包合同存在主体国际性和多元性、履约方式连续性和渐进性、履约时间长期性等显著特征,历来被认为是高风险事项。笔者结合中国企业在对外承包工程项目中遇到的一些资金实务问题,就如何做好企业境外工程项目资金管理创新进行探索和研究。一、"一带一路"沿线工程项目的资金管理主体中国企业进入"一带一路"沿线
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵凯  黄明知  
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵凯  黄明知  
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 梁文国  
随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 陈琨  
当前建筑市场竞争异常激烈,建筑工程项目管理日显重要。只有科学地进行工程项目管理,才能保证工程项目顺利实施,这也是不断提高企业经济效益的根本途径。
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