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[期刊] 企业管理  [作者] 陈巧端  
《建筑企业工程项目责任成本管理》一书由庄尚标主审,曹锡锐、城云、张艳辉主编,由人民出版社在2012年出版发行。本书主编长期从事工程项目成本管控工作,因此对工程项目责任成本管理研究非常深入,无论是在理论造诣还是实践经验方面都具有非常深厚的功底。全书逻辑脉络清晰,主要采用"导论-理论-案例"进行论述,着重讲解了当前建筑企业工程项目的责任成本管理。在导论中,编者对当前建筑企业环境、优
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 范雪刚  
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯朝丽  
在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张洋  
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
[期刊] 中国审计  [作者] 喻艳辉  
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 建筑经济  [作者] 李萍  
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式,其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施,可促进工程项目优质高效实施,提高项目盈利能力和企业运行效率,推动企业实现高质量发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 詹敏  章瑞文  
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 陈琨  
当前建筑市场竞争异常激烈,建筑工程项目管理日显重要。只有科学地进行工程项目管理,才能保证工程项目顺利实施,这也是不断提高企业经济效益的根本途径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 程学昌  奚涵川  
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 齐建涛  
对建设工程项目在项目投标、项目准备、项目实施和项目考核等全过程中容易出现的成本管理问题进行剖析,并从项目的投标报价、目标成本测算、成本管理标准化和经济责任制考核等方面对上述问题提出具体的解决途径。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
[期刊] 财务与会计  [作者] 城云  
低成本竞争是建筑企业的一项长期战略,是企业推进精益化管理的必由之路,是企业在市场中的生存之本。面对当前竞争激烈的市场环境,建筑企业唯有外拓市场、内部挖潜,打造"人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本"的成本领先文化,创新管理模式,才能立于不败之地。笔者根据多年的成本管理实践,总结了把
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马琼琼  
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
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