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[期刊] 建筑经济  [作者] 张雪芹  陈赞炯  胥维桃  
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
[期刊] 企业经济  [作者] 廖绍辉  彭志远  
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋晓刚  曹聪慧  
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋靖华  朱羽翼  游绍勇  
建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐璟怡  
近年来,随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展,加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势,降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域"三超"现象时有发生,究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制,使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 建筑经济  [作者] 乌云娜  刘芳  
本文首次将工作分解结构(WBS)运用到工程项目管理的前期规划过程中,以工程项目管理前期规划为主要研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基本理论和方法,结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 卫建泽  
内部控制在项目管理中的运用,对于堵塞漏洞,消除隐患,保证企业财产的安全,提高企业的效益有着重要的作用,本文就内部控制在项目成本管理、资金收付等环节的运用进行了探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 广东财经大学学报  [作者] 黄群艺  
随着我国经济的迅速发展和供给侧改革的深入推进,企业间的竞争变得异常激烈,经济管理成为企业参与竞争的重要支撑,在项目工程中亦是如此。企业要想在工程项目中分得一杯糞,必须进行全面的工程经济管理,对项目工程的成本进行预测、计算、控制及管理,从而使项目工程高效实施,降低项目工程的经济风险,提高工程管理效率。由经宏启、陈赛
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