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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陆兵 阮海林 严斌
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
关键词:
成本控制 质量成本 工期成本 挣值分析
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋景龙
建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。
关键词:
施工成本 管控 策略和方向
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
薛孟江
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素,在此基础上,对"两算对比"和"成本-进度"集成这两种成本控制模式进行评估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段为突破口,结合BIM技术的特性对成本控制模式进行改进,对实现方式进行探讨;最后,分析基于BIM的成本控制模式的优势和动态性。
关键词:
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
以工程项目施工阶段成本控制要素为研究对象,通过文献研究初步识别出30个成本控制的基本要素并进行问卷调查;然后运用相对重要性指数分析要素之间的相对关系,并对排名靠后的要素进行分析;最后,运用主成分分析法探索要素的内部关系,提取7个主成分因子进行解释和命名,分别是:动态监控、计划水平、控制尺度、沟通协作、资源控制、控制手段和成本分析。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李敏
随着我国法治社会建设进程的推进,以及国外施工企业的进入和国内施工企业在施工管理上的日渐成熟,工程索赔做为承包商提高经济效益的重要手段必将被广泛运用,工程索赔管理也将成为政府投资工程项目管理工作的重点之一。本文从分析政府投资工程项目中引发施工索赔事件的主要原因入手,探讨如何进行政府投资工程项目的施工索赔控制及预防。
关键词:
政府工程 施工索赔 控制 预防
[期刊] 建筑经济
[作者]
周财洋
[期刊] 企业管理
[作者]
徐璟怡
近年来,随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展,加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势,降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域"三超"现象时有发生,究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制,使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 建筑经济
[作者]
王朋
进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。本文首先对影响项目施工进度的各种因素进行分类和总结,随后阐述了工程施工进度控制的控制原理和控制程序,最终提出了具体、有效的施工进度控制措施。
关键词:
进度控制 控制原理 控制程序 控制措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴新光 张登友
本文通过莱钢技改工程投资控制的具体实践,阐述了莱钢技改工程在施工阶段采取的组织、技术、经济、合同、信息措施,以及对施工过程中影响投资增加的因素进行投资有效控制的一些具体做法。
关键词:
投资控制 组织管理 工程量签证
[期刊] 财会通讯
[作者]
隋海燕
一、引言白三泉(2011年)认为,施工企业的工程成本是指在施工生产过程中,耗费在一定数量建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现,即在施工过程中发生的生产费用。工程项目成本是指单位建筑产品所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。李文洪(2012年)认为施工成本是指建筑施工企业在施工管理过程中所耗费的全部生产资料、技术价值以及工人所付出劳动的价值等一切生产费用的总和。施工成本控制就是指在保证工程项目的施工质量、施工进度以
[期刊] 经济师
[作者]
刘宇
目前建筑市场竞争日益激烈,工程项目的成本管理工作变得特别重要,对建筑施工企业的生存发展发挥重要作用。在市场经济下,如何实现利润最大化,低报价竞标是否为最优选择,文章就这些问题展开探讨。
关键词:
工程项目 施工成本 利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
臧红文 臧毅杰
青岛奥林匹克帆船中心建设项目总投资32.8亿元,包括陆域工程和水域工程两部分。项目建设采用项目法人责任制的管理模式,由青岛市政府委托青岛东奥开发建设集团公司(以下简称"东奥公司")作为项目法人。为保证整个奥帆赛工程项目"阳光、规范、透明",青岛市政府于2004年4月成立了奥帆
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