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[期刊] 财会通讯  [作者] 齐克建  
一、工程项目建设投资控制概述(一)工程项目投资控制内涵工程项目投资控制是指项目在投资、决策以及实施阶段,对工程建设项目投资行为进行控制,使其在合理投资限额内发生,及时纠正可能出现的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现,并力求整个工程建设项目中
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 肖贞贞  
一、建设工程项目内部控制目标一是防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护项目资产的安全、完整。健全有效的内部控制,应该对工程项目建设单位内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效监督和控制,从而在一定程度上保证项目财产物资及相关记录的安全性和完整性,减少甚至杜绝腐败的发生。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张桂萍  申玲  
分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 左言华  邱菊  
建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张望月  
长期以来,“三超”现象始终是困扰工程造价管理乃至整个工程建设管理工作的一个难题。为了解决这个难题,从理论到实践,人们进行了许多有益探索和尝试。燕化公司45万吨/年乙烯改扩建工程投资管理中实行的以批复的初步设计概算包施工图预算即“概算投资切块包干原则”...
[期刊] 建筑经济  [作者] 温智红  
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
[期刊] 经济师  [作者] 陆文晖  
在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题。文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马琼琼  
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 徐良瑾  
随着我国教育事业的蓬勃发展与教育体制改革的不断深入以及高校办学主体地位的确立,高校面临的社会、经济、政治环境越来越复杂,高校必须随时处理一些从未遇见过的新情况、新问题,高校财务管理工作中的风险不断加大。而高校财务管理的状况与其内部控制是否完善具有直接关系。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘瑞娜  
本文通过案例对比,提出两种评价方法,尝试从实务角度出发,探索适合现代企业管理、更通俗易懂、符合国家税收政策的评价方法,助力工程项目审计的开展。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李红  
建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以示在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,敢得较好的投资效益和社会效益。我国煤炭建设项目投资失控现象十分严重,而煤炭建设项目的投资控制是一项贯穿于可行性研究、立项决策、设计、施工等全过程的复杂系统。为此必须完善管理、提高认识,最大限度的控制投资,使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胡现存  曾大林  徐友全  
为明确代建制的概念,推动代建制的健康发展,本文从理清我国代建制与工程项目管理和工程总承包的关系出发,提出了代建制的定义,指出了代建制是一种特殊的工程项目管理模式,与工程总承包存在对立的关系。
[期刊] 统计与决策  [作者] 胡韫频  高崇博  田靖民  
文章在分析重大工程项目特点的基础上,结合系统论、控制论、信息论相关原理,构建了重大工程项目投资控制的机制。该机制由基于过程和要素的两个投资控制系统以及制度保障系统组成,三者相互联系,相互制约,共同实现对工程项目的投资控制。运用模糊综合评价法建立重大工程项目投资控制机制效果评价模型,并通过三峡工程案例分析进行验证。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姚文青  
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。
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