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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
敬兴东
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
关键词：
工程项目 成本管理 劳务管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
范雪刚
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
关键词：
工程项目 成本管理 控制措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
城云
低成本竞争是建筑企业的一项长期战略,是企业推进精益化管理的必由之路,是企业在市场中的生存之本。面对当前竞争激烈的市场环境,建筑企业唯有外拓市场、内部挖潜,打造"人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本"的成本领先文化,创新管理模式,才能立于不败之地。笔者根据多年的成本管理实践,总结了把
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐建涛
对建设工程项目在项目投标、项目准备、项目实施和项目考核等全过程中容易出现的成本管理问题进行剖析,并从项目的投标报价、目标成本测算、成本管理标准化和经济责任制考核等方面对上述问题提出具体的解决途径。
关键词：
建设项目 成本管理 问题 解决途径
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
马琼琼
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
关键词：
工程 项目 成本 管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
詹敏 章瑞文
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 企业管理
[作者]
陈巧端
《建筑企业工程项目责任成本管理》一书由庄尚标主审,曹锡锐、城云、张艳辉主编,由人民出版社在2012年出版发行。本书主编长期从事工程项目成本管控工作,因此对工程项目责任成本管理研究非常深入,无论是在理论造诣还是实践经验方面都具有非常深厚的功底。全书逻辑脉络清晰,主要采用"导论-理论-案例"进行论述,着重讲解了当前建筑企业工程项目的责任成本管理。在导论中,编者对当前建筑企业环境、优
关键词：
责任成本管理 建筑企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
倪根生
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场，先后经历了放权让利，第一轮和第二轮承包，转机换制几个阶段的改革，企业的经营管理状况发生了一系列变化，以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成，以项目经理责任制，项目成本核算制，总...
[期刊] 物流技术
[作者]
陈楚鹏
工程项目中的采购成本、物流成本对于工程项目的成败起着重要作用。针对在采购成本管理、物流成本管理中存在的系统认识问题、人员素质问题、采购流程设置问题,提出了解决对策。
关键词：
采购成本 物流成本 采购流程 供应商
[期刊] 经济研究参考
[作者]
文媛
供水设施通常具有投资规模大、回收期限长、建设质量要求高的特点,而由于自来水是资源性产品,关乎人民基本生活和社会生产,因此我国自来水价格并没有像普通工业产品价格由企业纯粹依据成本加利润的方式确定,而是带有强烈的计划经济色彩,受政府管制。这样一来,供水设施投资完全依靠供水企业自身经营收益
关键词：
工程项目成本管理 工程成本管理 供水工程
[期刊] 财务与会计
[作者]
欧阳克胜 曾雪云 王志超
工程项目是由一系列复杂工艺与生产技术构成的施工活动,建设条件具有不确定性,存在较大风险和不可控因素,因此工程项目成本管理具有较高的挑战性,与产品生产成本的核算和管理有较大区别。目前,业内对工程项目成本管理的关注还缺乏系统的行业知识、测度方法和评价指标,在实践中还存在一些高成本、低收益以及审计和监管比较困难等问题。笔者简要对基本建设单位的工程项目成本管理进行分析和探讨。
[期刊] 会计之友
[作者]
常胜周
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
关键词：
工程项目 成本预控 “一责三化”管理实践
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