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[期刊] 财会通讯  [作者] 詹敏  章瑞文  
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 企业经济  [作者] 郭鲁  
综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 温智红  
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
[期刊] 经济师  [作者] 何伟  
立足新发展阶段,适应新时代要求,大力推进信息化建设是提高大科学工程项目管理水平和促进管理转型的有效抓手和必由之路,是实现项目管理向科学化、规范化、精细化转型的有效途径。实践分析认为,大科学工程项目管理信息化建设必须按照系统工程理念,强化总体统筹、多方协调、突出重点、全面推进,才能顺应当前的信息化建设总体趋势,有效破解信息化建设困局,提升项目管理信息化建设效果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 韩春民  
我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段。本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈巧端  
《建筑企业工程项目责任成本管理》一书由庄尚标主审,曹锡锐、城云、张艳辉主编,由人民出版社在2012年出版发行。本书主编长期从事工程项目成本管控工作,因此对工程项目责任成本管理研究非常深入,无论是在理论造诣还是实践经验方面都具有非常深厚的功底。全书逻辑脉络清晰,主要采用"导论-理论-案例"进行论述,着重讲解了当前建筑企业工程项目的责任成本管理。在导论中,编者对当前建筑企业环境、优
[期刊] 工业工程  [作者] 傅聪  雷琦  刘飞  
作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目。为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项目管理体系。该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容。介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 范雪刚  
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王金发  伍建军  
本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展。文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考。
[期刊] 技术经济  [作者] 张柳军  丰景春  王龙宝  黄华爱  
结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 吕文学  李洪梅  
近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活
[期刊] 物流技术  [作者] 陈楚鹏  
工程项目中的采购成本、物流成本对于工程项目的成败起着重要作用。针对在采购成本管理、物流成本管理中存在的系统认识问题、人员素质问题、采购流程设置问题,提出了解决对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 常胜周  
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
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