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[期刊] 财务与会计
[作者]
城云
低成本竞争是建筑企业的一项长期战略,是企业推进精益化管理的必由之路,是企业在市场中的生存之本。面对当前竞争激烈的市场环境,建筑企业唯有外拓市场、内部挖潜,打造"人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本"的成本领先文化,创新管理模式,才能立于不败之地。笔者根据多年的成本管理实践,总结了把
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
敬兴东
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
关键词：
工程项目 成本管理 劳务管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
范雪刚
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
关键词：
工程项目 成本管理 控制措施
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐建涛
对建设工程项目在项目投标、项目准备、项目实施和项目考核等全过程中容易出现的成本管理问题进行剖析,并从项目的投标报价、目标成本测算、成本管理标准化和经济责任制考核等方面对上述问题提出具体的解决途径。
关键词：
建设项目 成本管理 问题 解决途径
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
马琼琼
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
关键词：
工程 项目 成本 管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
詹敏 章瑞文
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 企业管理
[作者]
陈巧端
《建筑企业工程项目责任成本管理》一书由庄尚标主审,曹锡锐、城云、张艳辉主编,由人民出版社在2012年出版发行。本书主编长期从事工程项目成本管控工作,因此对工程项目责任成本管理研究非常深入,无论是在理论造诣还是实践经验方面都具有非常深厚的功底。全书逻辑脉络清晰,主要采用"导论-理论-案例"进行论述,着重讲解了当前建筑企业工程项目的责任成本管理。在导论中,编者对当前建筑企业环境、优
关键词：
责任成本管理 建筑企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
倪根生
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场，先后经历了放权让利，第一轮和第二轮承包，转机换制几个阶段的改革，企业的经营管理状况发生了一系列变化，以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成，以项目经理责任制，项目成本核算制，总...
[期刊] 建筑经济
[作者]
丁传奇 杜毅 高寒 尹中国
总结建筑施工项目技术创效现状,探索项目技术创效管理的成功经验,提出构建建筑施工项目技术创效管理体系。并将体系应用在中国人民大学教学科研楼等4项工程的技术创效实施过程,最终取得良好的创效成果。
关键词：
技术创效 保障制度 创效管理 提质增效
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
付多萍
[期刊] 物流技术
[作者]
陈楚鹏
工程项目中的采购成本、物流成本对于工程项目的成败起着重要作用。针对在采购成本管理、物流成本管理中存在的系统认识问题、人员素质问题、采购流程设置问题,提出了解决对策。
关键词：
采购成本 物流成本 采购流程 供应商
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴来水 李国敏 宋智芳
近年来随着改革深化和经济转型,企业竞争日趋激烈,在此背景下,中国同辐以"创新促降本、精益强管理"双轮驱动,从技术创新、工艺改进、管理深化、节支创收等方面,发动全员求新求变取得良好效果,实现了公司战略真正落地。其在实践过程中形成了行之有效的制度、流程和办法,比如DERRMO(玳瑁)六步骤方法论、立项六步论、项目评价"四可"原则、三种验证方法等,初步形成了标准体系建设框架。
关键词：
成本管理 精益管理 业财融合
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