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[期刊] 财会月刊
[作者]
袁良荣 左敦虎
随着施工企业工程项目建设经济收益的不断下滑，管理费用这一广义成本的管理与控制引起了工程项目建设部门的充分关注。以上海绕城高速Ｇ１５０１项目建设过程中的管理费用控制为例，对管理费用的控制思路、程序和方法进行总结，可为施工企业工程在项目建设过程中管理费用的管理与控制提供参考。
关键词：
施工企业 工程项目 管理费用 预算管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
张雪芹 陈赞炯 胥维桃
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：
项目管理 造价控制
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词：
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 会计之友
[作者]
焦慧芳
随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加。管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长。随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出。因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点。
关键词：
企业 管理费用 控制
[期刊] 经济师
[作者]
解雪莉
随着市场经济迅速发展,各企业行业之间的竞争越来越激烈,必须充分认识到企业成本费用控制的重要性,切实落实好企业管理费用的控制工作。文章首先探讨了企业经营过程中成本控制的重要性,并分析了目前企业在成本费用控制方面存在的问题,探索有效加强成本管理与控制的对策。
关键词：
企业 成本费用 管理费用 控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈宇哲
工程项目费用管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位、多角度的策划。从理论原则、制度流程、实施阶段和知识体系四个维度，阐述我国工程项目承包商费用管理中的不足，剖析原因并提出解决策略。
关键词：
工程项目 费用管理 策略 承包商
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎毅 杨钰 叶舒平
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
关键词：
全面预算管理 管理费用 控制
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吴晓丹 郝文娟
当企业规模较小时,由于管理部门的规模也相对较小,管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大,企业管理部门的规模也越来越大,管理费用也会相对增加。这时,管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前的企业状况来看,企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度,但对于管理费用的控制多是流于形式,严重影响了企业利润的实现,降低了企业的经营效益。建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求,在现有条件下,降低企业的管理费用,提高管理费用的实际控制水平,提高经济效益,是现代企业成本费用控制的重点内容。
关键词：
管理费用 预算控制 制度控制
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
卫建泽
内部控制在项目管理中的运用,对于堵塞漏洞,消除隐患,保证企业财产的安全,提高企业的效益有着重要的作用,本文就内部控制在项目成本管理、资金收付等环节的运用进行了探讨。
关键词：
内部控制 成本管理 工程项目
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
康孟彦
全国性连锁品牌设施建设具有地域广泛的特点,为了获得统一的品牌形象标准、按计划完成网络建设,连锁品牌设施建设进行全过程的项目管理是必要的。上海申元工程投资咨询有限公司为此积累了一套全面控制的经验和策略。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑洪涛 张颖
工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,
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