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[期刊] 建筑经济
[作者]
邵必林 王立轻 吴琼
针对建筑工程项目投资大、周期长、施工不安全因素多等特点,对工期隐性成本进行三级科目设置,以深化对建筑工程项目工期隐性成本的认识。通过分析神经网络与工程网络图的相似点,构建工期隐性成本神经网络控制模型,同时针对传统神经网络的缺陷,引入基于自适应学习速率的算法,提升了神经网络技术对于工期隐性成本控制的准确度。
[期刊] 建筑经济
[作者]
姬中凯 黄奕辉 金成
IPD协作模式可以有效降低项目的隐性成本,从多方面对工程项目进行优化和改善,通过对其实现程序中契约关系、组织建设及利益保障三个方面的研究,认为IPD协作模式在项目隐性成本的控制、项目总体价值的提升及各相关方合作关系的改善方面具有明显优势。
关键词：
工程项目 隐性成本 协作模式 IPD
[期刊] 建筑经济
[作者]
邵必林 吴洁琼 陈卓
建筑工程项目耗时长、投资大,特别是潜藏其中的隐性成本如果得不到有效控制,必然形成"效益漏斗"。本文运用作业成本法建立建筑工程项目隐性成本估算模型,以用于建筑工程项目隐性成本的识别和控制。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
郑传斌 丰景春 鹿倩倩 薛松
从业主视角出发,通过对费用最低的项目群工期优化机理的分析,利用压缩关键线路上的项目或者同时压缩关键线路、非关键线路上项目的方法,分析压缩项目群工期对项目本身、关键线路、非关键线路上项目的影响,并考虑业主因项目群工期压缩而获得的收益,据此构建基于费用最低的项目群工期优化模型。结合南水北调中线京石段应急供水工程第六标项目群的工期优化,对模型进行实证分析。
[期刊] 软科学
[作者]
郑传斌 鹿倩倩 黄洁仙 胡磊闯 丰慧
从子网络视角出发,通过子网络构建及压缩机理分析,构建了大型工程项目群工期压缩模型,并重点分析了工期压缩对项目群产生的影响,并结合南水北调东线一期江苏段项目群进行了案例分析。
[期刊] 软科学
[作者]
丰景春 黄洁仙 张可 薛松 张云华
引入子网络概念进一步划分项目群结构。将同一个承包商所承担的项目构成一个子网络，据此构建项目群子网络。分析了奖励机理，指出合同项目提前会对自身工期、所处子网络工期、紧后和后续子网络开工时间以及项目群工期等产生影响。分别讨论了在关键路径以及非关键路径上子网络内合同项目工期提前和子网络间工期提前奖励情况，并据此构建了项目群工期提前奖励模型。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素，在此基础上，对＂两算对比＂和＂成本－进度＂集成这两种成本控制模式进行评估，分析二者的缺陷；其次，以成本控制手段为突破口，结合ＢＩＭ技术的特性对成本控制模式进行改进，对实现方式进行探讨；最后，分析基于ＢＩＭ的成本控制模式的优势和动态性。
关键词：
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张连营 栾燕
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
关键词：
IPD 工程项目 标准合同条件 成本控制
[期刊] 经济问题探索
[作者]
古映方
本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式。同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用。
关键词：
成本控制 项目管理 计划成本 计划工期
[期刊] 改革与战略
[作者]
李涛
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。
关键词：
工程项目 挣值理论 成本控制 施工企业
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
周仁仪 周喜 龙桂元 周雅萍
工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施。文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行。
关键词：
工程项目成本 内部控制流程 创新 应用
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陆兵 阮海林 严斌
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
关键词：
成本控制 质量成本 工期成本 挣值分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋景龙
建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。
关键词：
施工成本 管控 策略和方向
[期刊] 建筑经济
[作者]
王颖 李庆教
在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。
关键词：
结构方程 工程项目 成本控制
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