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[期刊] 改革与战略
[作者]
何晓晴 谢赤
基于模型分解方法和定性数学,根据对62个工程项目进行实证调查获得的结论,构建合作的定性模拟系统。通过模拟,对工程项目合作中业主作用的变化进行研究,验证改进的持续性需求,以及从整体角度处理合作关系的必要性。
关键词：
定性模拟 工程项目 合作绩效
[期刊] 软科学
[作者]
尹贻林 徐志超
以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
刘兵 池宜兴 曾建丽 张荣展
通过Crystal Ball软件对空间科学卫星工程项目进度进行蒙特卡洛模拟仿真模拟,预测工程项目完成的时间,并进行敏感度分析,识别出整个研制项目过程中的风险主要存在的阶段。研究表明,蒙特卡洛模拟仿真方法是一种适用于空间卫星工程项目进度管理以及风险识别分析的便捷方法;要注重加强对空间科学卫星工程项目立项论证阶段以及正样研制阶段的风险管理。此方法对空间科学卫星工程项目的进度以及风险管理具有一定的决策依据。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
何晓晴 曾志坚
有效的合作管理是获得成功合作的关键。建立在国内外相关研究成果以及专家访谈基础上的合作管理定性指标筛选问卷,对62个工程项目的186名项目参与者进行了调查,利用因子分析和判别分析方法得到的业主、承包方以及监理获得成功合作的有效因子,作为合作管理的定性指标的来源。经检验,指标体系满足信度与效度要求。
关键词：
工程项目 合作管理 定性指标
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词：
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
梁文国
随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。
关键词：
工程项目 合同管理 索赔
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 软科学
[作者]
张宇翔 赵国堂 周国华 何海艳 郭捷楠
以2000～2020年中国工程企业参与的国际工程项目为样本,探索了国际复杂工程项目组织间合作演化机制,从动态网络视角分析了全生命周期下国际复杂工程项目组织网络关系。结果表明:企业在国际复杂工程项目合作中形成了稳定的合作网络关系,合作网络规模逐渐扩大,但合作网络密度和企业可合作程度未显著增加;国际承包商和供应方占据合作网络中心位置,带动设计方和咨询方参与到合作网络中,形成全产业链"走出去"的国际复杂工程项目合作模式;企业通过参与合作网络获取核心资源、信息和能力,提升项目整体合作绩效、企业市场份额及国际市场竞争力。
关键词：
国际工程项目 合作网络 网络演化
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
马辉 王云龙
通过分析建设工程项目各参与方合作关系质量的影响因素,构建BIM情境下工程项目参与方合作关系质量提升影响因素表,对天津市某工程项目企业开展问卷调查和统计分析并构建模糊认知图模型,利用因子分析对模型结果进行修正。结果发现,信息共享、成员能力和利益分配机制对合作关系的提升具有关键作用,而机会主义思想与传统思维转型是阻碍合作关系的主要因素。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟繁宇 郭建营 孟然
随着信息技术的发展，项目的多变性和复杂性愈加明显，传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题，结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念，提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构，同时阐述该模式的发展前景，强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘勇 章莉 徐森
文章借鉴制造业虚拟组织的利益分配机制,结合工程项目集成化管理实际,分析了工程项目集成化管理利益剩余的产生渠道,确定了工程项目集成化管理利益剩余的评价指标;根据利益剩余种类的不同,运用合作博弈理论,构建了基于Nash谈判模型的工程项目集成化管理利益剩余总量分配模型,以及基于Shapley值的工程项目集成化管理无形利益剩余分布模型,并基于两种模型给出了确定工程项目集成化管理利益分配方案的方法;最后,通过一个算例仿真验证了模型的可行性和合理性。结果表明,该模型能够综合考虑工程项目集成化管理的直接经济利益剩余和无
[期刊] 管理世界
[作者]
李良宝
工程项目施工过程具有诸多不确定性,项目完工风险分析要考虑各资源分配和工序间的制约与搭接。本文将PERT网络技术、蒙特卡罗(Monte Carlo,MC)仿真模拟结合起来,建立PERT风险网络仿真模型,用于建设工程施工进度风险分析。同时笔者对某建设工程施工进度计划进行了实例验证,并取得了较为满意的结果。
关键词：
PERT网络技术 蒙特卡罗 仿真关键线路
[期刊] 建筑经济
[作者]
田威
根据FIDIC“红皮书”1999年第一版的第1.14款: 如果承包商的构成是(符合适用法律的)联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合,则:(a)所有当事人在履行合同时对业主承担的责任是相互关联的;(b)所有当事人应把有权约束承包商及其中每个当事人的牵头公司告知业主;(c)事先未经业主同意,承包商不得改变其原有构成或法律地位。
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