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[期刊] 会计之友
[作者]
张慧虎
企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益。由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意义。文章对工程项目及其内部控制相关理论进行了介绍,指出了企业在建设工程项目过程中存在的问题,从工程项目内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面对存在的问题进行了详细分析,在此基础上针对问题提出了解决方案。
关键词:
工程项目 内部控制 内部审计
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
周仁仪 周喜 龙桂元 周雅萍
工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施。文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行。
关键词:
工程项目成本 内部控制流程 创新 应用
[期刊] 财经问题研究
[作者]
丁胜军
本文从工程项目质量控制的概念出发,明确了质量控制的目标,分析了影响质量控制的主要因素,研究了目前工程项目质量控制存在的一些问题,最后提出了解决问题应采取的措施和办法。
关键词:
工程项目 质量控制 工序质量
[期刊] 会计之友
[作者]
邵积荣 林丰强 陈思宁 曹秀丽
近年来,为满足扩大招生的需要,国内不少高校都创办新校区。为加快工程建设进度,不少校区的工程项目在招标、设计和验收环节上都存在着资料不全、手续不齐的问题,同时又因为新校区工程量庞大,竣工后结算时间拖的久远,致使存在大量的结算风险。以广东医科大学为例,对校区工程结算风险以及风险防范措施进行研究,目的在于通过总结工程管理及工程结算方面的成功经验,反思需要注意的问题,为完善高校工程项目竣工结算的内部控制建设提供更多有益的参考。
关键词:
高等院校 工程结算 内部控制 风险研究
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
卫建泽
内部控制在项目管理中的运用,对于堵塞漏洞,消除隐患,保证企业财产的安全,提高企业的效益有着重要的作用,本文就内部控制在项目成本管理、资金收付等环节的运用进行了探讨。
关键词:
内部控制 成本管理 工程项目
[期刊] 中国内部审计
[作者]
曾智媛 孙琪华 谢建明 李小娜
本文结合苏州大学建设工程项目审计的实践经验,探索以内部控制为主导实施建设工程项目审计的新方法,以期更好地发挥建设工程项目审计的作用。
关键词:
高校 工程项目审计 内部控制 实践
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
邓刚
一、流程管理的涵义流程管理作为一种先进的管理手段,已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程,而流程管理是以规范化流程构造为中心,通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖贞贞
一、建设工程项目内部控制目标一是防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护项目资产的安全、完整。健全有效的内部控制,应该对工程项目建设单位内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效监督和控制,从而在一定程度上保证项目财产物资及相关记录的安全性和完整性,减少甚至杜绝腐败的发生。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
徐良瑾
随着我国教育事业的蓬勃发展与教育体制改革的不断深入以及高校办学主体地位的确立,高校面临的社会、经济、政治环境越来越复杂,高校必须随时处理一些从未遇见过的新情况、新问题,高校财务管理工作中的风险不断加大。而高校财务管理的状况与其内部控制是否完善具有直接关系。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈建武
由于工程项目建设周期较长,工程项目建设单位为保证项目能实现预期效益,需要在确保质量和进度的前提下做好项目管理和资金控制。工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词:
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
张雪芹 陈赞炯 胥维桃
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
关键词:
项目管理 造价控制
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词:
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 建筑经济
[作者]
李永清
工程项目制定网络计划后,管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有:(1)完工时间目标的变动;(2)工程项目费用目标的变动;(3)工程项目技术规范的变动;(4)动用政策的变动;(5)...
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