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[期刊] 财会月刊
[作者]
邹燕 肖璐
成本、工程进度和质量是影响工程项目成效的三大因素。本文将其作为三个维度,以工程项目最重要的施工环节为出发点,发掘其控制的关键点,帮助施工企业在低价中标的大市场环境中实现成本领先。
关键词：
工程项目 成本控制 工程进度 工程质量
[期刊] 建筑经济
[作者]
王朋
进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。本文首先对影响项目施工进度的各种因素进行分类和总结,随后阐述了工程施工进度控制的控制原理和控制程序,最终提出了具体、有效的施工进度控制措施。
关键词：
进度控制 控制原理 控制程序 控制措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐锡晶 赵磊 张铂沣
通过文献分析和专家访谈，构建工程进度风险指标体系；利用网络层次分析法(ANP)，解析风险间交互关系并确定风险指标重要度；应用系统动力学(SD)方法，建立工程进度风险仿真模型，并对不同风险防范策略下工程进度风险进行仿真。仿真结果表明：未采用风险防范策略的工程进度风险在建设阶段呈增长态势，极有可能发生进度延误；采用单一风险防范策略的工程进度风险有所降低，但降低幅度较小；采用组合策略的工程进度风险显著降低。
关键词：
工程进度 系统动力学 风险交互 仿真分析
[期刊] 农业经济问题
[作者]
刘畅 张浩 安玉发
本文从食品供应链角度出发,将食品供应链从农田到餐桌划分为5个环节11个步骤,并将发生在供应链各环节的食品质量安全问题按本质原因分为4大类12小类,进而建立食品质量安全SC-RC判别与定位矩阵。系统分析中国2001—2010年发生的1460个食品质量安全事件,借助食品质量安全SC-RC判别与定位矩阵实证分析中国食品质量安全控制的薄弱环节与本质原因。通过矩阵模型交叉分析,精确定位了中国食品质量安全的4个关键控制点:深加工环节要素施用量不当、深加工环节人员环境不卫生、深加工环节包装不当、农产品初加工环节要素施用量不当。针对已定位的关键控制点提出了中国食品质量安全控制的对策建议。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 财经问题研究
[作者]
丁胜军
本文从工程项目质量控制的概念出发,明确了质量控制的目标,分析了影响质量控制的主要因素,研究了目前工程项目质量控制存在的一些问题,最后提出了解决问题应采取的措施和办法。
关键词：
工程项目 质量控制 工序质量
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词：
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 建筑经济
[作者]
李永清
工程项目制定网络计划后，管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有：（１）完工时间目标的变动；（２）工程项目费用目标的变动；（３）工程项目技术规范的变动；（４）动用政策的变动；（５）...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
蓝林
项目概述由云南国际公司实施的马尔代夫议会大厦项目是巴基斯坦政府赠送给马尔代夫国家的礼物，资金全部由巴基斯坦政府提供。项目于１９９４年底开始招标，１９９５年２月开标，云南国际公司为第一标，１９９５年６月授标，１０月开工。马尔代夫议会大厦作为国家级建筑，...
[期刊] 改革与战略
[作者]
李涛
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。
关键词：
工程项目 挣值理论 成本控制 施工企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
王颖 李庆教
在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。
关键词：
结构方程 工程项目 成本控制
[期刊] 工业工程
[作者]
闫文周 任格叶
先采用CPM方法计算出项目的关键线路和工期,但是CPM方法没有考虑各种资源对施工的约束,往往与实际不符,而基于关键链方法,可以获取到工程施工过程中的资源约束下的关键链。实际上,施工过程中需要的各种资源又受到某些外界因素的影响,使得这些工序的完成呈现出一定的概率性。所以,本文将随机过程的思想和方法应用到最优关键链的获取中,最终找出最优的施工线路和施工工期。该方法对后续的工程施工具有重要的指导意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王惠明
成本是项目施工过程中各种耗费的总和,对于输变电工程项目来说,其主要构成包括基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直 接费(冬雨季 施工增加费 、施工工具使 用费等)、现场经 费(临时设施费 、现场管理 费)以及间接费(企业管理费、财务费用、施工机械转移费)等。本文主要分析了输变电工程项目成本预测、成本核算与 成本控制等几个方面的问题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
齐克建
一、工程项目建设投资控制概述(一)工程项目投资控制内涵工程项目投资控制是指项目在投资、决策以及实施阶段,对工程建设项目投资行为进行控制,使其在合理投资限额内发生,及时纠正可能出现的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现,并力求整个工程建设项目中
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李和
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义
关键词：
项目管理 成本 进度 赢得值原理
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