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[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋晓刚 曹聪慧
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
关键词：
BIM技术 全过程 造价控制 工程项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋靖华 朱羽翼 游绍勇
建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。
关键词：
BIM 工程造价管理 建设工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
姚文青
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐璟怡
近年来，随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展，加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势，降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域＂三超＂现象时有发生，究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制，使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 建筑经济
[作者]
任小玲 周逸铖 陈伟刚 周观根
BIM5D技术通过将时间进度和成本两个维度引入到BIM三维模型中，有效提升工程造价全过程管理的效率。对医院工程全过程造价管理现状以及BIM5D技术在医院工程全过程造价管理中的优势进行概括总结。以杭州L医院项目为案例，详细介绍BIM5D技术在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的具体应用，以期为类似医院工程开展BIM5D技术全过程造价管理实践提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄本建 陈龙 杜晓光
淮北矿业集团公司朔里煤矿位于安徽省淮北市,全矿现有员工5100人,矿井年产量稳定在180万吨左右。朔里煤矿在创建“四级安全培训基地”中,积极转变观念,提出了培训工作“精细化管理”理念,确保了职工培训质量。2005年5月份,安徽省煤矿安全监察局组织的全省煤矿安全培训座谈会上,现场推介职教精细化管理项目,并授予该矿“安全培训先进单位”。国家教育部专家组来朔里矿进行调研职工教育工作,对精细化管理做法给予了极大的关注。
[期刊] 建筑经济
[作者]
施有志 唐朝贤 李秀芳 吴志铭 肖爱玉
我国工程造价管理正由"粗放型"的单一阶段向"精细化"的全过程造价管理转变,相应的对人才培养提出新的要求。分析我国工程造价管理人员存在的不足,阐述全过程精细化工程造价管理的内涵及具体的人才培养要求;基于高校的角度,从培养规格、专业课程体系、实践与创新体系等三个方面,探讨全过程精细化工程造价管理人才的培养模式。
关键词：
精细化 全过程 造价管理 人才培养
[期刊] 建筑经济
[作者]
施有志 唐朝贤 李秀芳 吴志铭 肖爱玉
我国工程造价管理正由"粗放型"的单一阶段向"精细化"的全过程造价管理转变,相应的对人才培养提出新的要求。分析我国工程造价管理人员存在的不足,阐述全过程精细化工程造价管理的内涵及具体的人才培养要求;基于高校的角度,从培养规格、专业课程体系、实践与创新体系等三个方面,探讨全过程精细化工程造价管理人才的培养模式。
关键词：
精细化 全过程 造价管理 人才培养
[期刊] 企业管理
[作者]
史晓梅
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈静 陈玉存 代晓丽
以中原油田25万吨/年催化汽油加氢/制氢联合装置及配套工程为实例,从决策、设计、施工、竣工结算等几个阶段对造价精细化管理进行了深入细致的分析,认为通过加强工程全过程造价精细化管理,能够增强全员成本控制意识,主动预测,细化、量化各个管理环节,从而实现工程投资经济效益和社会效益的最大化。
关键词：
精细化管理 全过程造价管理 投资控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
李萍
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式，其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施，可促进工程项目优质高效实施，提高项目盈利能力和企业运行效率，推动企业实现高质量发展。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张晨 赵吉坤
随着我国农村城镇化建设步伐的加快,政府在新农村建设方面固定资产投入力度和数量逐年剧增。由于现行管理体制和管理者知识水平和管理理念等因素的影响,新农村建设项目工程造价管理还存在诸多问题,"概算超估算、预算超概算、决算超预算"现象普遍存在。在详细分析我国新农村建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段工程造价管理存在问题的基础上,提出各阶段合理控制工程造价的具体措施。
关键词：
新农村 建设项目 工程造价 全过程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
曲艺 仇安兵 韩莅莉
在阐释精细化管理内涵的基础上，基于高校小微改造工程项目的特点，探讨精细化管理在小微改造项目中应用的必要性，在此基础上，就高校小微改造项目精细化管理策略，如前期管理中应加强统筹与规划，包括需建立和完善相关管理制度、完善相关管理组织与明确岗位责任、注重工程管理信息化手段应用，以及过程管理中如何加强招标管理、施工过程监管、材料管理等进行阐述，最后通过案例实证精细化管理在小微改造项目中的应用效果。
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