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[期刊] 企业经济  [作者] 郭鲁  
综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 韩春民  
我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段。本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则。
[期刊] 建筑经济  [作者] 温智红  
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
[期刊] 财会通讯  [作者] 詹敏  章瑞文  
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 建筑经济  [作者] 王孟钧  晏胜波  
[期刊] 经济师  [作者] 何伟  
立足新发展阶段,适应新时代要求,大力推进信息化建设是提高大科学工程项目管理水平和促进管理转型的有效抓手和必由之路,是实现项目管理向科学化、规范化、精细化转型的有效途径。实践分析认为,大科学工程项目管理信息化建设必须按照系统工程理念,强化总体统筹、多方协调、突出重点、全面推进,才能顺应当前的信息化建设总体趋势,有效破解信息化建设困局,提升项目管理信息化建设效果。
[期刊] 会计之友  [作者] 辛瑞良  李克非  王龙飞  
提高军财工程财务信息化建设水平,是当前后勤现代化建设的重要指标。文章主要围绕四个方面对提高军财工程财务信息化建设水平进行了阐述:军财工程财务信息化建设的现状;军财工程财务信息化建设的目标和内涵;军财工程财务信息化建设存在的问题;提高军财工程财务信息化建设水平的对策。
[期刊] 建筑经济  [作者] 沈翔  
工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 田理宽  
海外项目商务管理工作是项目盈利的关键,只有了解海外项目商务管理的特点,才能增强海外项目风险防控能力和盈利能力。发挥公司和项目管理人员的能动性和创造性,化解项目经济风险,降低项目制造成本,提高企业经济效益和核心竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宿家坤  
工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法。由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机削,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式。十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用。随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 文媛  
供水设施通常具有投资规模大、回收期限长、建设质量要求高的特点,而由于自来水是资源性产品,关乎人民基本生活和社会生产,因此我国自来水价格并没有像普通工业产品价格由企业纯粹依据成本加利润的方式确定,而是带有强烈的计划经济色彩,受政府管制。这样一来,供水设施投资完全依靠供水企业自身经营收益
[期刊] 建筑经济  [作者] 莫伟标  
风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键因素之一。本文对建设工程项目风险及风险管理进行了概略的叙述,并着重对主要风险及其防范对策方面进行了一定的分析。
[期刊] 经济师  [作者] 常茹敏  
近几年,在国家现代化建设的发展进程中,建筑工程项目的管理吸引了社会各界的目光。由于建筑行业的发展较为迅速,为了能够在市场中分一杯羹,很多企业开始把工作重心转移到建筑行业,最终导致整个行业良莠不齐。一些施工单位为了谋取自身利益,在施工过程中偷工减料,致使工程在投入使用后出现问题,造成人员伤亡的情况。因此,文章从建筑工程项目管理中的施工现场入手,分析其管理过程中存在的问题,探讨如何优化施工现场管理。
[期刊] 经济师  [作者] 王燕红  
当下,我国经济已从高速增长转为追求高质量、平稳增长的阶段,在这种市场环境下,企业为了实现高质量竞争及保持经营规模的可持续发展,需要提升自身的核心竞争力以及市场影响力。固定资产投资是企业实现高质量发展的途径之一。对工程项目开展恰当有效的经济管理,对于企业固定资产投资项目是否达成预期目标具有积极的影响。工程项目经济管理是一项具有极高要求的管理行为。有效避开工程经济管理所产生的风险,是固定资产投资项目在建设实施过程中需要关心的问题。文章对于在工程经济管理过程中可能产生的风险进行了分析,并结合工作经验,从增强风险意识、做好全流程闭环管理和人才培养三个维度,提出企业应对工程经济管理风险的对策。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 武琼  
近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,
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