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[期刊] 建筑经济
[作者]
袁芳 李启明
从施工企业成本管理的角度,研究《计价规范》和《会计准则》并行条件下,工程量清单计价对施工企业成本管理提出的新要求,并探讨工程量清单计价下施工企业成本管理应注意的问题和配套的外部环境建设问题。
关键词：
工程量清单 会计准则 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
靳丽贤 李剑
工程量清单计价模式是一种市场定价模式,目前部分施工企业仍沿袭传统的定额模式,在投标中不具有竞争优势。本文通过分析目前施工企业在清单计价模式下所存在的问题,探讨了施工企业为获得竞争优势应采取的应对措施,包括编制企业定额、建立信息管理系统以及提高人员素质等。
关键词：
工程量清单计价 企业定额 信息管理系统
[期刊] 建筑经济
[作者]
严敏 王飞 严玲
围绕工程量清单计价方法下安全文明施工费是否可以调整的问题,首先分析安全文明施工费与实体工程的关联度及影响安全文明施工措施费的风险因素;其次明确发承包双方风险责任划分边界及安全文明施工费调整条件;最后根据安全文明施工费中各项内容的计算规则给出相应的调整方法。研究结果可供实际施工中安全文明施工费的合同计取方式和调整规则借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张勇 左言华
工程量清单报价是施工企业签订承包合同的重要组成部分,是编制工程标底、投标报价和工程结算调整工程量的依据。其实行是对传统计价模式的重大转变,是建设工程市场行为规范化、法制化的一项改革性措施,是我国工程计价模式与国际计价惯例接轨的具体举措。施工企业应转变观念,尽快掌握新的模式,提高企业的竞争力。
关键词：
施工企业 清单报价 计价模式 工程报价
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵跃
文章论述了工程量清单计价模式下,施工企业的应对方法、报价策略和建立投标报价保障体系的长效机制,从而有效地规避风险、提高施工企业自主竞争能力。
关键词：
工程量清单 报价 策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
李卫平 徐秀香 付丽文 杨帆
论述了工程量清单计价模式下企业定额在投标报价中的重要作用以及我国建筑施工企业应用企业定额的现状及弊病,提出了企业定额的编制思路。指出:在工程量清单计价模式下,建筑施工企业需要在投标报价工作实践和管理水平、技术水平不断提高的过程中,迅速完成企业定额的编制工作。使企业定额简明适用、切合实际、科学合理,保证建筑施工企业科学管理现代化,投标报价合理化。
关键词：
工程量清单计价 企业定额 平均先进水平
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐南
施工企业的安全文明施工管理存在着依据规范计算的安全文明施工措施费与实际支出不平衡的现象。以计价规范为依据,结合实际工作经验,研究影响该项费用收入和支出的因素,探讨该项费用收入和支出的管理方法。
关键词：
施工企业 安全文明施工 措施费 计价规范
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郑超
工程量清单模式是我国为了适应建设领域的市场化进程,实现工程施工招标"量价分离",形成充分有效市场竞争格局,彻底改变传统的定额计价模式的落后局面,从发达市场经济国家引入的先进的计价管理模式。其顺应了我国工程造价管理改革的方向,体现了市场经济规律,使造价管理行业总体水平上升到一个新的高度。自2003年以来,在政府的强力推动下,工程量清单计价已经在我国工
[期刊] 企业经济
[作者]
廖礼平
随着我国经济建设的快速发展,城市化进程日益加快,城乡建设规模日益扩大,中国的建筑业呈现出持续繁荣的局面。这一局面的出现,有力地促进了工程造价管理体制的改革。2013年7月1日强制实施的2013版《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国的工程造价管理改革进入全过程、全方位精细化管理阶段。本文从2013版《建设工程工程量清单计价规范》的出台背景入手,对新旧《清单计价规范》进行了对比分析,指出了新《清单计价规范》的特点,提出了新形势下建筑业发展的相应策略。
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭树荣
工程量清单计价模式实施,会影响工程造价咨询企业,造价咨询企业应尽快转变观念,扩大业务范围,提高从业人员素质和企业信誉,积极应对挑战。
关键词：
工程量清单计价 造价咨询企业 改革
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
彭民
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
关键词：
施工企业 工程施工成本 成本控制
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词：
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
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