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[期刊] 企业管理
[作者]
丁兆光 盖克勤 冯佳峰
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
[期刊] 企业管理
[作者]
彭鑫
往来款项是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款项，是企业资产、负债的一个重要的组成部分，为持续提升财务集约化管理水平，完善核算体系建设，深化、细化往来款项日常管理工作，为进一步提高国网青海电力检修公司资金的安全性和使用效率，加强公司往来账务的精益化管理，根据省公司对往来清理的要求，公司近年来加大往来帐户的清理力度，以制度为依据、以强化账务核算规范准确性为切入点、以压降以前年度往来款项余
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐亮
2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进，结合工位制节拍化生产，分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践，以供同类型制造企业参考。
关键词：
工位制 节拍化 精益管理 制造成本
[期刊] 企业管理
[作者]
姜勇
中粮集团在战略的执行上，用精益的思想、精益的战略来使整体产业链的各个环节形成一体，形成有效地结合。在战略的制定、战略的分解等策划过程中，运用精益管理的思想使战略落地。１．用精益思想分解战略目标一个企业的战略是否有效，就看它能不能分解，能不能分解到执
[期刊] 财务与会计
[作者]
洪猛
为落实新时代高质量发展及供给侧结构性改革降低全社会平均用电成本要求,H集团围绕核电保安全、高技术、重资产、规模化的特点,从组织体系、文化建设、业商财融合、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位构建成本管理体系,综合运用目标成本、标准成本、作业成本、质量成本等管理会计工具实现降本增效,逐步建立起"以安全为前提的低成本竞争优势",助推我国核电行业高质量发展。
关键词：
核电 成本管控 精益管理
[期刊] 企业管理
[作者]
唐魁敏
实施精益管理虽然会遇到不同的问题,但只要因地制宜地推行就能受益,下面是豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司推进精益管理的具体经验。要点一,注入领导力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张勇 李忠涛 戴重辉 周扬
数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向，其本质是精益化管理，核心是数据产生价值，基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法，指出数字化转型应立足企业发展战略，运用系统工程方法，构建一体化财务管控体系，持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。
关键词：
数字化转型 财务信息化 精益化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
戴笑韫 李春梅 王振宇
目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。
关键词：
医院 精益管理 全面预算
[期刊] 企业管理
[作者]
张静波 王海涛
随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，而配电专业班组实行集中办公，职责分散，职工业务技能单一，综合作业能力差，各专业力量不能互相补充，工作环节繁复，存在着＂运维力量弱，成本高、效率低＂的弊端，已经远远不能适应配电网的发展需求。因此，改变原有配电网单一模式势在必行。实施背景＂三集五大＂体系对集约化管理的要求。在原来的配电管理模式中，配电运检工区存在多个
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘新梅
精益管理会计是以精益思想为原则,以价值流为核心,强调价值创造的一种会计观点。其目标是实现以客户价值为核心的企业价值增值,即通过构建、调整、控制、优化企业的价值流,使得企业内各价值流高效运转、各价值流之间协作发展,从而达到企业价值最大化的目的。本文提出了精益管理会计的实施框架,以双环传动53301主轴为例,采用价值流成本分析法、价值流资源使用能力分析、价值流利润表、分类统计表等多种精益管理会计的工具,进行分析决策。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
《精益基石———5S管理在外高桥造船的实践》系"外高桥管理丛书"之一。5S管理是精益生产的基石。该书阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以先进的造船企业为目标,改变传统理念和
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄文敏 徐兴周
(一)推进产能治理积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作。(二)强化供应链管理1.加强计划管理,有效降低库存。在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储
关键词：
应收账款 黑名单制度 采购周期 降低库存
[期刊] 企业管理
[作者]
李海杰 王春英
开展大数据精益管理实践旨在打破传统财务管理模式下的数据应用思维习惯和分析桎梏，协同推进财务业务一体化、财务会计与管理会计一体化建设进程，推动实现业财数据跨专业的联动互用，更好地满足企业运营管理和战略决策的信息需求，为持续提升电网企业核心竞争力提供有力支撑。首先，实施大数据精益管理实践是
[期刊] 企业管理
[作者]
高璐
精益管理最早起源于日本丰田汽车公司,最初主要应用于制造业,后来精益思想逐渐渗透到其他工业及服务领域,从最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理的涵义逐渐拓宽,核心思想是通过持续改进,实现高质量、低成本,以最少的浪费创造最大的价值。管理是企业发展永恒的主题,而精益管理是提升企业管理水平的重要手段。近年来,网蒙东电力主动适应电力体制改革和国资国企改革形势,认真落实国家电网公司"163"卓越管理体系要求,深入研究精益管理理论,推进公司管理模式变革,建立运转高效的精益管理体系和工作流程,为推进企业持续高质量发展提供坚强保障。
[期刊] 财务与会计
[作者]
庆安制冷成本精益管理课题组
庆安制冷自2012年导入TPS(丰田生产方式)精益管理方式,逐步摸索出一套基于精益思想的目标成本管理战略体系,在生产线体优化、人员定岗、精益物流、现场6S、看板管理等方面积累了丰富经验。企业成本费用总额和各子项目费用大幅降低,突破了多年的发展瓶颈,使企业摆脱了困境,走上了健康可持续发展道路。
关键词：
目标成本 两区精益 管理会计 应用与实践
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