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[期刊] 财会月刊
[作者]
肖云涌
伴随着新一轮国有企业混合所有制改革的深入推进,大部分工程咨询设计企业经历了企业并购、重组,其分子公司内部资源分散、组织结构冗余,缺乏统一管理。鉴于此,在介绍传统行业模式财务管理特点的基础上,分析实施财务共享模式的必要性,并提出财务共享服务中心的构建思路,以期为工程咨询设计企业降低管理成本、提升财务信息质量和提取效率提供参考。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 董皓 田春红
一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
目前,财务共享的模式为80%以上的跨国公司所采用,鉴于财务共享给企业带来诸多的收益,因此近些年来,国内的一些集团公司也纷纷实施财务共享。但是,实施财务共享是否真的能够达到预期的效果,取得预期的收益,还有很多关键的因素需要考虑。很多公司往往忽略了这些关键问题,财务共享实施之后走了形,变了样。因此,本文总结并介绍一下企业初次实施
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障。这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理。另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素。一、人力资源管理管理的核心是人力资源的管理。从需求的角度来分析,许多人认为,财务共享服务中心仅需要一些从事基础核算、擅长简单重复性劳动的人员即可,这是一种错误的认识。财务共享服务中心对人才的需求
[期刊] 建筑经济
[作者]
李志 罗舒予
提出以设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式,分析我国全过程工程咨询管理实施办法,运用集成化管理模式,实现目标集成、组织集成、过程集成,进而构建基于设计为主导的全过程工程咨询集成化管理模式,并提出该模式实施的各项保障措施,以期推进全过程工程咨询的发展。
关键词：
设计主导 全过程工程咨询 集成化管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 张春喜
一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙宁 曹泽芳 张娜 宁延
通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。
[期刊] 会计之友
[作者]
周国光 张冬玥
近年来,共享经济模式在我国逐渐兴起,除了对社会经济带来了新一波的发展动力,也对企业财务方面提出了一些新的问题。由于企业会计准则及其指南没有针对这种新模式规定企业的账务处理,不同会计从业人士对一些存疑的会计事项意见并不统一。文章以共享单车行业为例,针对不同情况,在确认收入以及固定资产、周转材料和无形资产等资产确认类热点方面提出了一些见解。同时,针对共享经济对传统会计行业带来的挑战,对会计行业自身的发展提出了三点建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张俊清
随着科技的快速发展,以智能手机、人脸识别、智能机器人为代表的人工智能已映入我们的视野,影响着我们的生产生活方式。而在审计领域人工智能也在以其独特的方式推动着企业内部审计工作的应用与革新,提升了审计质量与价值。本文简要描述了财务共享模式下智能审计实施程序与审计取证方式,并通过利用深度学习网络构建智能审计数据分析模型,以物美公司经济效益审计评价指标为案例,以此分析内部审计数据系统的运作效果,从而验证智能审计数据分析模型的可行性。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王静
随着大数据、云计算等信息技术在企业应用的深入推进,智能审计已成为企业不可回避的现实出路。尤其是在财务共享模式下,内部智能审计可以为企业持续发展提供有效的数据支撑。本文以财务共享模式下的内部智能审计为研究对象,从人员组织管理、智能审计系统、程序实施以及审计取证等环节层层设计其路径,以为企业内部审计效率及质量的提高带来一定的参考和借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
祁琼
随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大，西方跨国公司大多都采用财务共享服务中心的模式，该模式可以减少运营成本、提升运营效率和集中管理财务。本文以Ａ跨国公司为例，分析整个财务共享服务中心模式的实施过程、价值、成果和实践中遇到的问题，并针对具体问题为Ａ跨国公司财务服务中心运行模式的提出改善建议，具有很大的理论意义和很强的实践价值。
关键词：
跨国公司 财务共享服务中心 实施 评价
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 聂兴凯
一、财务共享流程管理的必要性流程(Process)是指一组为客户创造价值的相关活动。流程是企业运作的基础,企业所有的业务都需要流程来驱动,它把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)并得
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
一、财务共享服务中心建设内部审计职能的必要性目前,内部审计正在从基于传统的财务审计向参与现代公司治理的内部控制审计、风险管理审计转变,并逐渐成为企业风险管理体系中的第三道防线,起到了内部控制的再控制、风险识别与防范的作用。从理论上分析来看,内部审计从过去的关注受托责任人的经济责任履行情况,正在向管理者决策有用性转变。这种转变对于产权不明晰的法人治理结构能够起到实质
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 彭志国
一、财务共享服务中心的建设思路财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理。它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 黄国成
拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形...
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