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[期刊] 建筑经济
[作者]
刘嘉
随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题。本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路。
关键词：
核心竞争力 工程咨询企业 优势资源
[期刊] 建筑经济
[作者]
上海申元工程投资咨询有限公司隶属于上海现代建筑设计集团,由上海建筑设计研究院及华东建筑设计研究院两院的技术经济室沿革而来,目前已发展成为在投资管理(造价咨询)、项目管理和可行性研究方面的著名企业,团队高效,成绩卓著,是一家充分融合国际理念与本土实践的品牌公司。公司造价咨询业务遍及全国,设有武汉、四川和西安三个分公司,共有一百多名员工,拥有二十多名取得英国皇家特许及
[期刊] 企业经济
[作者]
宋亮 罗福周
本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。
关键词：
核心竞争力 德尔菲法 工程咨询企业
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
尚珊 杨玲
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议。
关键词：
咨询企业 核心竞争力 信息咨询
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
钟书华，成良斌
培育咨询市场，发展咨询产业钟书华，成良斌华中理工大学哲学系软科学研究的主要任务之一，就是为决策者提供各种咨询服务。改革开放以来，我国软科学有了很大发展，推动了决策科学化、民主化的进程。软科学的商业应用，将导致咨询产业的兴起。大力发展我国的咨询产业，不...
[期刊] 建筑经济
[作者]
严敏 闫金芹 严玲
通过文献研究确定全过程造价咨询业务实现标准化的关键点,并以威宁谢工程咨询有限公司为例,对其工料测量及工程造价管理的业务进行分析,验证实现标准化的关键点,即业务操作的标准化、人员管理的标准化和业务审核的标准化,为国内全过程造价咨询业务的开展提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
上海建科工程咨询有限公司隶属上海建筑科学研究院(集团)有限公司,2004年改制更名为上海建科建设监理咨询有限公司,2011年更名为上海建科工程咨询有限公司,是我国建筑业享有盛名的大型、骨干型工程咨询与监理企业。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
北京安凯嘉和工程造价咨询有限公司原名北京市审计事务所.是于1987年创办的我市首批少数中介组织之一。北京市审计事务所自1999年7月脱钩改制,成为北京安立德会计师事务所,又于200年根据主管部门的相关要求,从北京安立德会计师事务所分立,至今从业经历已有20年。公司从业人员有40余人,下设办公室、财务部、基建咨询部、招投标部。在从业人员中,
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹跃庆
通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
柴恩海 黄莉
首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王艳艳 蔡寒
全过程工程咨询背景下造价咨询企业转型发展依托于需求牵引和创新驱动,需要依托横向联盟战略及纵向整合战略。转型发展的路径可归纳为管理制度、创新理念、人才技术、业务整合、服务配套五个维度。研究结果可为造价咨询企业提供理论框架和实践指导,使其在转型发展过程中拥有更大竞争力。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
齐国强
中国国际工程咨询业在竞争中走向世界本刊记者齐国强记者从中国国际工程咨询协会第三次理事会上获悉，近两年来，我国国际工程设计咨询呈现出强劲增长的势头。根据外经贸部提供的不完全统计，我国在国际市场上承揽到工程设计咨询和劳务项目的设计研究单位已经由１９９３年...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
寇平均 李健伟
中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)是国务院国资委管辖的大型国有企业,主要经营"机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务"三大主业,2012年名列世界500强企业第367位。国机集团是我国机械工业中勘察设计能力最强、最大的企业,拥有11家国家级勘察设计研究院,其中三家具有国家工程设计综合甲级资质。设计咨询业务是国机集团总体业务发展战略构架的重要板块,十多年来在集团中长期发展战略规划的引领下,实现了持续快速增长,近两年仍然保持了30%以上的高速增长。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
翟晓风
开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。
关键词：
工程咨询 国际化 指标体系
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