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[期刊] 企业经济  [作者] 宋亮  罗福周  
本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 尚珊  杨玲  
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘嘉  
随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题。本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 寇平均  李健伟  
中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)是国务院国资委管辖的大型国有企业,主要经营"机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务"三大主业,2012年名列世界500强企业第367位。国机集团是我国机械工业中勘察设计能力最强、最大的企业,拥有11家国家级勘察设计研究院,其中三家具有国家工程设计综合甲级资质。设计咨询业务是国机集团总体业务发展战略构架的重要板块,十多年来在集团中长期发展战略规划的引领下,实现了持续快速增长,近两年仍然保持了30%以上的高速增长。
[期刊] 情报杂志  [作者] 陈峰  
[目的/意义]通过实际案例分析介绍面向企业提供竞争情报咨询服务的要点,为竞争情报学术研究与应用服务工作提供参考。[方法/过程]某风电装备制造企业用户拟对关键零部件产品进行投资决策,委托外部专业机构提供基于技术评估的竞争情报决策咨询服务。根据这一案例,介绍了项目背景与用户需要帮助求解的问题,介绍了操作完成项目的方法过程,特别是一手信息收集方法和过程。从用户需求、信息收集、信息分析三个方面,对案例进行了理论分析。[结果/结论]基于案例操作的关键环节,归纳总结了面向企业用户提供竞争情报咨询服务的要点,以及需要具
[期刊] 财会通讯  [作者] 张立巍  
我国同行企业的竞争越来越激烈,看似繁乱的竞争表象下其实隐藏着一只命运之手,即企业核心竞争力。本文通过对四个同行企业竞争案例的深入分析,透视企业核心竞争力如何控制和主导企业竞争的行为,并指出企业打造核心竞争力的路径。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡建波  王东平  
文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本。企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 蔡月祥  顾志群  康君  
随着社会专业化分工的发展 ,产生了许多小企业。市场需求变化 ,又促进了小企业的联合和协作。小企业集群作为一种联合的良好形式 ,能否生存和发展取决于聚集企业的能力 ,柔性化的生产方式 ,网络化的组织结构和持续创新的机制。本文阐述了小企业集群发展中的制约因素 ,提出了培植小企业集群和提升其核心竞争能力的一些建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐朗  
本文以核心竞争力理论为基础,以建筑企业为研究主体,对企业如何进行核心竞争力分析进行了探索,并提出培育核心竞争力的各项战略措施。
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)  [作者] 刘秀琴  欧晓明  卢永祥  
竞争力培育与提升的前提是对企业的竞争力进行有效的识别。文章拟在评述已有企业竞争力识别理论前提下,以资源和能力作为研究变量,建立"资源—能力"企业竞争力识别模型,为企业竞争力的培育与提升提供易于操作的理论依据。
[期刊] 中国软科学  [作者] 李晓冬,刘萌,徐伟  
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李翠娟  宣国良  
核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上 ,企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型 ,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程 ,构建企业核心竞争力的知识创造模型 ,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。
[期刊] 林业经济问题  [作者] 彭胜志  
根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。
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