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[期刊] 建筑经济  [作者] 张南峰  
以FIDIC条款为基础,根据公平与效率原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法,并以示例进行了说明。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李维芳  
工程变更是合同管理中普遍而大量的工作,如何正确理解和确认工程变更,对工程变更进行有效控制,是预防和减少施工合同中相关问题产生,顺利完成工程项目的重要环节。本文首先对工程变更的内涵进行界定,强调注意工程变更与索赔的关系,在此基础上提出了工程变更确认的总体原则及注意问题,并对工程变更控制策略进行探讨,希望对规范工程变更工作有一定积极作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴书安  
首先依据工程变更内容将工程变更划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更,对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。其次,依据工程变更性质将工程变更划分为重大变更、重要变更和一般变更,通过建立不同变更审批权限控制工程变更。最后依据工程变更的迫切性将工程变更划分为紧急情况下的变更和非紧急情况下的变更,通过设定不同变更处理程序进行控制。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 方秀华  
本文从销管费用控制和业务费用控制两个方面论述了企业如何进行成本的全程控制。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 侯亚林  
工程变更贯穿工程全过程,会影响工程的造价和工期,是工程管理中的一个重点和难点,本文结合业主在行政基建项目中变更控制管理的实践,分析工程变更的因素并提出相应的对策,总结业主在工程项目中变更控制管理的一些成功经验,为业主单位科学管理工程变更提供一定的参考,从而保证项目的顺利实施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 方俊  
文章分析了工程变更对建设项目的影响及其我国建设项目工程变更管理的现状。提出了加强建设项目工程变更管理的若干技术要点,即:实施工程变更的分类控制;合理价款工程变更价款;实现工程变更管理信息化。
[期刊] 建筑经济  [作者] 石纪龙  申建红  侯运超  
政府投资项目工程变更在很大程度上影响建设成本。通过对工程项目变更因素的识别和分类,确定对造价产生影响的变更因素。在此基础上,采用层次分析法,通过具体案例分析对造价产生影响的核心变更因素,并把变更因素分为一般工程变更因素、较大工程变更因素、重大工程变更因素和有利工程变更因素。由此,对找出的核心变更因素,有针对性地提出工程变更影响下的成本控制策略,为政府投资工程建设管理提供参考。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 阳兵  郭洋  
工程变更是在建筑施工过程中影响决算和投标差价的重要因素。本文探讨作为建设单位,如何在建设周期中控制和核算变更带来的成本变动,同时又要保证施工进度和质量尽量避免受到影响,如何与设计、施工、监理单位协调并合理控制签证的策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王颖  李庆教  
在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐曦  张亚瑞  
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 林钟高  徐虹  王帅帅  
与以往从静态视角研究内部控制缺陷不同,转而从动态修复视角考察内部控制缺陷对合规成本及其高管变更的影响。研究发现,与审计费用的显著增加相比,上市公司内部控制重大缺陷披露并未显著引起企业销管费用的异常变化,说明我国上市公司内控建设更倾向于"监管需求"动机。进一步研究发现,内部控制重大缺陷的披露,往往会导致高管的变更,而高管变更则促进了企业内部控制缺陷修复,并且这一结果在政府监管力度不断强化的环境下更为显著。研究结果表明,一方面我国内部控制建设并未真正成为企业的"自律"行为,仍然需要强化外部审计与政府内控监管,
[期刊] 企业管理  [作者] 卢涵  
在市场经济不断变动和国有企业改革不断深入的大环境下,企业需要及时更新成本管理理念,做好成本控制。然而目前,我国工程建设项目的成本往往高于预期,很大一部分原因是由于项目变更。因此,完善项目变更的流程衔接对成本控制具有十分重要的意义。案例分析及问题阐述甲企业在发生项目变更时,有明确规定的手续。虽然已形成了一个基本流程,但严格来说仍存在一些漏洞。比如,项目部认为不属于设计变更或不涉及高昂费用的
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 林钟高  徐虹  王帅帅  
与以往从静态视角研究内部控制缺陷不同,转而从动态修复视角考察内部控制缺陷对合规成本及其高管变更的影响。研究发现,与审计费用的显著增加相比,上市公司内部控制重大缺陷披露并未显著引起企业销管费用的异常变化,说明我国上市公司内控建设更倾向于"监管需求"动机。进一步研究发现,内部控制重大缺陷的披露,往往会导致高管的变更,而高管变更则促进了企业内部控制缺陷修复,并且这一结果在政府监管力度不断强化的环境下更为显著。研究结果表明,一方面我国内部控制建设并未真正成为企业的"自律"行为,仍然需要强化外部审计与政府内控监管,另一方面内部控制缺陷披露制度安排具有重要的压力传递价值,有助于企业优化高管团队,强化内部控制缺陷修复,改进公司治理。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
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