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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王建平
德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。
[期刊] 上海对外经贸大学学报
[作者]
谢佩洪 陈昌东 周帆
平台型企业作为一种新的组织形态在移动互联网时代彰显出巨大的影响力,双边或多边市场主体借助平台能够降低交易成本,并且可以低成本地利用平台提供的各种资源。本文在明确平台、平台型企业以及平台生态圈概念的基础上,对平台的特征和分类、平台网络效应、竞争策略、成长过程和平台生态圈的构建等国内外研究进行了全面的梳理和述评。基于平台型企业生态圈对理论研究和企业实践的重要价值,提出了未来值得研究的潜在方向。
[期刊] 上海对外经贸大学学报
[作者]
谢佩洪 陈昌东 周帆
平台型企业作为一种新的组织形态在移动互联网时代彰显出巨大的影响力,双边或多边市场主体借助平台能够降低交易成本,并且可以低成本地利用平台提供的各种资源。本文在明确平台、平台型企业以及平台生态圈概念的基础上,对平台的特征和分类、平台网络效应、竞争策略、成长过程和平台生态圈的构建等国内外研究进行了全面的梳理和述评。基于平台型企业生态圈对理论研究和企业实践的重要价值,提出了未来值得研究的潜在方向。
[期刊] 企业经济
[作者]
常路 符正平
"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
潘松挺 杨大鹏
在互联网经济背景下,越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展,在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生,获取新的竞争优势。以乐视为案例对象,旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现:互联网时代背景下,企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用,实现看似无关的不同业务间的协同效应,帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品,最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就,需要基于消费场景而非产品定义产业边界,在特定产业内打造垂直闭合产业链,
关键词：
生态圈战略 生态优势 竞争优势
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王玉峰 蒋枫 刘爱军
企业组织变革已经成为员工一种主要的工作压力源。传统的组织变革研究过于突出战略、环境等宏观层面的因素,对个体的心理和反应等微观层面的因素重视不够,因而难以取得实质性进展。应对是变革情境下员工最典型的心理活动和反应形式。员工应对策略的选择对其个人和企业变革的结果具有重要的影响。因此,研究员工的应对策略及其影响因素具有重要意义。员工的变革应对策略总体上可以分为积极应对和消极应对两大类。影响员工变革应对策略选择的因素包括人口统计变量、认知评价、人格、自信、自我效能感、情绪和社会支持以及组织层面的因素和变革本身的特点等。员工结合自身特质和拥有的资源选择有效的应对策略不仅有利于个体的发展,也有利于企业变革...
关键词：
企业变革 变革压力 应对策略 影响因素
[期刊] 国际金融研究
[作者]
王千
本文首先指出大数据时代的价值创造和价值转移出现了新的变化。接下来分别论述什么是互联网企业平台生态圈及其金融生态圈?为什么要研究互联网企业平台生态圈与金融生态圈?如何构建互联网企业平台生态圈与金融生态圈?最后给出了互联网企业金融生态圈发展的相关政策建议。共同价值理论奠定了互联网企业平台生态圈及其金融生态圈的理论基础,从共同价值的视角看,大数据时代的共同价值包括基于"货币"的价值创造和价值转移、基于"信息数据"的价值创造和价值转移以及核心能力柔性化的价值创造和价值转移。互联网企业基于共同价值构建平台生态圈与金融生态圈,把价值活动变成柔性动态系统,既可规避核心能力刚性风险,又可满足多边群体价值转移多...
关键词：
大数据 共同价值 平台生态圈 金融生态圈
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王英
美国的企业组织变革理论王英在美国，组织变革（ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｈａｎｇｅ，简称ＯＣ）被视为一个企业，尤其是大公司，是否能适应环境变迁而生存与发展的关键环节。因此，组织变革理论就成为美国管理学界最活跃的研究方向之一。有关组织变革的理论是非常...
[期刊] 财经研究
[作者]
余伟萍 陈进 胡豪
信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战,迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上,分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战,从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析,总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势,最后提出了对企业组织设计的一些启示。
关键词：
信息时代 官僚制组织 企业组织变革
[期刊] 商业经济研究
[作者]
吴华明
本文在界定品牌生态概念的基础上对企业品牌生态圈竞争战略进行分析,认为企业品牌生态圈竞争战略具有三个鲜明特点:一种系统竞合观、重视培育品牌生态优势、属于战略建构论;并认为企业品牌生态圈战略是适应"互联网+"环境的产物。
关键词：
品牌生态圈 竞争战略 “互联网+”环境
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张镒 刘人怀 陈海权
平台企业及其构建的商业生态圈具有强大的生命力,但平台企业撬动生态圈中的资源和能力形成生态优势的原理尚未解释清楚。本文以京东为例,通过案例研究,从平台企业发展的不同阶段探索生态优势形成路径。研究发现,平台企业生态优势的形成是一个循序渐进的过程;不同生命周期阶段的形成路径各不相同,初创期通过捕捉获取形成安装基础优势,发展期通过集成整合形成规模集聚优势,成熟期通过创造释放形成生态创新优势;三个阶段形成的基础共同推动生态优势的形成。本文研究提炼出了生态优势形成路径模型,进一步丰富了企业优势理论,对传统企业转型升级、平台化战略布局及商业生态圈构建具有实践指导意义。
[期刊] 管理世界
[作者]
谢康 吴瑶 肖静华 廖雪华
互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革，基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征，本文通过４家企业的多案例研究，对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明：企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险，企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制，以降低突破组织惯性过程的风险；后一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险，企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制，以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的＂组合—迭代＂战略风险控制框架。这一研究一方．．．
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐震宇 郭政
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
关键词：
战略实施 组织变革
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