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[期刊] 财务与会计  [作者] 余青英  余新培  
本文分析了工业4.0对企业生产组织形式、生产计划、生产技术和成本管理四个方面造成的影响,在此基础上分析了工业4.0对企业成本控制的影响,最后针对这种冲击提出了相应的对策。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘承子  刘丽英  
通过有效控制及降低企业的物流成本,可以大大提升企业竞争力。从创新、流程及人员三个方面进行企业物流成本的分析,并提出了建立创新机制、创新技术应用、全流程管控、全员参与的物流成本控制策略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张来艳  
一、成本控制内涵及过程成本控制,就是根据一定时期预先确定的成本预算目标,对产品生产制造过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用采取监督和调节措施,以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。
[期刊] 经济师  [作者] 潘涛  瞿畅  
随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 励峰  
现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 樊文艳  
现代企业物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上,对物流成本的控制要考虑物流系统的各个环节,追求整个物流系统的成本最优。一、我国企业物流成本控制的现状企业物流成本大致可分为三类:一是按照支付形态分类,主要是将物流费用分为本企业支付的物流费用和其他企业支付的物流费用两大项。二是按照功能分类,根据物流活动构成的几个基本环节,把物流费用大体上分为物流费用、信息流通费用和物流管理费用三类。三是按照适用范围分类,根据分公司
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘章明  赵臣  
施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。一、施工企业成本控制原则(一)成本最低化原则成本最低化原则是通过成本管理的各种手段,在保证施工质量的前提下,不断降低施工项目成本,以达到可
[期刊] 商业研究  [作者] 王庆彤  
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。企业采用现代成本管理是一种长期的不断改进,不断创新,不断完善的过程,努力使企业的成本控制在一个新的台阶,使企业在竞争中立于不败之地。
[期刊] 物流技术  [作者] 董劲  
通过分析国内零售连锁企业成本管理的现状及存在问题,针对国内零售连锁企业的物流成本提出控制策略,包括信息系统建设,集中配送、采购制度,采用现代物流组织及成本核算方法等。
[期刊] 财会通讯  [作者] 谌静  
一、企业成本控制概述成本控制是企业在激烈市场竞争中降低价格,提高竞争力的重要源泉,而且符合国家节能减排的长期目标,因此,越来越多的学者开始意识到成本控制对于企业科学管理的重要性。就旅游企业而言,其成本主要包括人工成本、投资成本、能源成本、餐饮成本、商品成本、洗涤成本以及旅游企业的管理费用,这些成本与企业的服务质量密切相关,如果一味地降低成本,必然会影响消费者的体验和感觉,从而影响旅游企业的市场竞争力。旅游企业成本控
[期刊] 经济师  [作者] 高小宇  
控制小企业授信风险,降低不良率,找到助力实体经济和防控金融风险的平衡点,是银行需要高度重视的重点问题。文章就小企业信贷业务贷前、贷中、贷后三个环节的风控管理措施提出改进建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈辉  
企业内部控制管理工作是企业战略实施的关键环节,对保证企业经营目标的实现起着非常重要的作用。本文基于HJ物业集团创新发展的进程,梳理企业管理中存在的内部控制问题,提出加强企业内控管理的针对性措施,以提高公司经营绩效。(一)HJ物业集团内部控制现状与存在的问题HJ物业集团根据构建美好生活社区使命,通过股权投资、合作共赢、服务模式创新、服务技术创新等方式做大做强智慧社区、智慧城市,以至于推动社区治理模式的进步,为居民客户提供更美好的服务。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 袁桂萍  
环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需
[期刊] 财会通讯  [作者] 张炳红  
在激烈的市场竞争中,成本领先比技术领先更适合于低利润的制造业企业发展战略。运用价值链进行成本控制是制造业企业顺应时代要求,提高成本控制效果的有效途径。本文从价值链成本管理的基础理论入手,分析其在制造业企业生产经营中的运用;然后以北京现代为例,利用作业成本法和目标成本法作为价值链成本控制工具,对公司的成本控制进行具体分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张炳红  
在激烈的市场竞争中,成本领先比技术领先更适合于低利润的制造业企业发展战略。运用价值链进行成本控制是制造业企业顺应时代要求,提高成本控制效果的有效途径。本文从价值链成本管理的基础理论入手,分析其在制造业企业生产经营中的运用;然后以北京现代为例,利用作业成本法和目标成本法作为价值链成本控制工具,对公司的成本控制进行具体分析。
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