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[期刊] 建筑经济
[作者]
张旭
一、为什么要搞岗位评估 我们试行以岗位技能工资为主的组合工资制,是由岗位工资和技能工资组成基本工资,还包括辅助工资和补偿工资等多元组合的结构模式。这种工资模式不是原来等级工资的简单分解和转换,而是
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡思祺 王小美
岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动因素评价为基础,以岗位、技能工资为主的企业基本工资制度.它由劳动因索评价指标体系和相应的岗位技能工资标准体系构成。依据劳动因素评价指标体系,并结合现行工资水平及工资关系,相应确定新的岗位技能工资标准体系,它包括技能工资、岗位(职务)工资和辅助工资三部分,前两部分为改革后的基本工资.
[期刊] 管理现代化
[作者]
张雪
为深化工资制度改革,贯彻按劳分配,一些企业纷纷实行岗位技能工资制,以搞活企业,调动职工的生产和经营积极性。岗位劳动评价作为企业实行岗位技能工资制的一项重要基础工作,是企业制定岗位技能工资的主要依据。在我国,由于岗位劳动评价这门学科刚刚兴起,目前所谈的岗位劳动评价只指工人岗位。对千
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
雷晓平
(一) 九十年代我国企业工资改革的方向是:总结等级工资制度和企业工资改革的经验教训,借鉴国外的成功经验,实行以加强宏观调控为前提,以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等要素测评为基础,以岗位和技能为主要内容,按照职工劳动数量和质量进行分配,保证工效挂钩的企业基本工资制度——岗位技能工资制. 众所周知,实行按劳分配应以三种形态劳动的统一为依据.以物化形态劳动为主要依据,鼓励劳动者为社
[期刊] 中国劳动
[作者]
严春明 何敏
自进入九十年代,石油企业建立了以岗位技能工资为主体的基本工资制度。这一新型的基本工资制度,经过几年来的实践证明,岗位技能工资制基本上体现了岗酬结合、技酬结合、劳酬结合的原则,较为有效的调动了职工的积极性。但我们也应看到,通过几年的动态运行,岗位技能工资制也...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
阿奇
国家劳动部最近决定,拟从今年下半年起,逐步试行岗位技能工资制,寄望通过这项由点到面的改革,全面推进企业的技术进步。即将试行的岗位技能工资制,主要设有技术工人技能工资、管理和专业技术人员技能工资、岗位职务工资三大内容。
[期刊] 企业管理
[作者]
武敏杰
适时调整优秀人才的岗位和职位,对于提高他们的自身素质大有益处,同时也促进了企业的整体活力。实践出真知,经历长才干,一次经历就是一位“老师”,一个岗位就是一所“学校”,多一次经历就长一分才干,多一个岗位就多一分成熟。岗位
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲聪 吕凌霄 秦乐
传统技术技能人才评价选拔方式已经无法适应新形势下企业发展及技术创新创效的要求。本文尝试构建基于岗位胜任能力评价的技术技能人才选拔机制,着重阐述了如何开展岗位胜任能力评价,并以此为基础介绍了云南电网公司在高端技术技能人才选拔方面所做的探索和实践。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡洋 曹国年
岗位是人力资源管理的基础,越来越多的管理工作涉及到岗位评估。本文介绍了四种岗位评估工具,并对这四种工具进行了比较研究,分析其逻辑基础、选择依据及适用范围,以期为企业恰当选择岗位评估工具提供参考。
关键词：
岗位评估 工具 比较
[期刊] 建筑经济
[作者]
去年上半年,中建总公司对直属八局一公司、安装公司,二局三公司,一局四公司、安装公司,六局三公司,进行岗位技能工资的试点,取得了令人鼓舞的好成绩。六个公司完成总产值均创历史最
[期刊] 建筑经济
[作者]
崔大琦
一、我公司实行岗位技能工资制的基本情况 实行岗位技能工资制就是改革企业内部分配制度,它既是企业深化改革的热点和难点,也是解决企业深层次问题的突破口。因此,在整个过程中,我们积极稳妥、扎实细致地进行了工作。主要包括
[期刊] 中国劳动
[作者]
岗位技能工资制焕发新活力天津环球磁卡股份有限公司天津环球磁卡股份有限公司是一个具有五十年悠久历史的大一型企业。１９９３年成功地进行了股份制改造，同年１２月６日公司股票在上海证交所上市，成为天津市第一家股票上市的股份制企业。股份制改造三年来，公司进入一...
[期刊] 企业管理
[作者]
郭卫东
通过分析、比较、归纳和总结,公司开发出了将"培训进现场"和"培训进课堂"有机结合的全新岗位技能培训模式。W公司是国内比较大的钢铁生产企业,随着生产规模的不断壮大和管理体制改革的深化,如何实现人力资源开发的良性发展和可持续发展,成为目前面临的严峻问题和迫切任务:一方面要使转岗员工迅速掌握新岗位的操作技能,另一方面要在尽可能短的时间内使转岗
关键词：
培训 规范教学 岗位技能 人力资源
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲聪 秦乐
传统的员工素质提升模式以培训等手段为起点,缺乏针对性、有效性和科学性。本文提出基于岗位胜任能力评价的素质提升模式,并进一步对该模式下的员工素质提升过程进行了详细阐述。
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