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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡洋  曹国年  
岗位是人力资源管理的基础,越来越多的管理工作涉及到岗位评估。本文介绍了四种岗位评估工具,并对这四种工具进行了比较研究,分析其逻辑基础、选择依据及适用范围,以期为企业恰当选择岗位评估工具提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张旭  
一、为什么要搞岗位评估 我们试行以岗位技能工资为主的组合工资制,是由岗位工资和技能工资组成基本工资,还包括辅助工资和补偿工资等多元组合的结构模式。这种工资模式不是原来等级工资的简单分解和转换,而是
[期刊] 企业管理  [作者] 李瑶虹  田洁  
岗位评估工作是人力资源管理中一项重要的基础性工作,为企业构建科学的薪酬与绩效管理体系提供重要的依据。由于电力行业专业岗位种类多,同时跨专业多岗经历的专家较少,客观上增加了科学进行岗位评价的难度。公司近十年来也未曾开展全面、系统的岗位评估,随着公司的发展,特别是"三集五大"实施后,部分岗位工作内容和职责范围发生了较大变化,导致一些岗位的价值未得到充分体现或一定程度上被高估,岗位评价工作因此显得尤为迫切。
[期刊] 武汉金融  [作者] 向玉章  
随着人民银行职能转变与业务发展,基层行岗位风险种类呈现新特点,成因更复杂,应进行准确评估,并从制度建设、监督制约、预警处置、综合防控等方面采取措施,进行有针对性地防范控制。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 王接东  
目前图书馆岗位评估过于简单 ,不能很好地体现被评估者的真实工作绩效 ,结合岗位的实际情况采用多维度绩效评估方式则能获得较为客观评估结果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张军  
公司的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,而现实中极少考虑后者。本文以某IT公司研发人员为例,探讨如何评估与发展员工的岗位胜任力。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 韩复笑  张凤鸣  
1.评估的分类一类是个人评估。即是对接受培训的个人所做出的评估。一般是通过考试、考察、教学活动反馈及个人的自我评估来实现的。它属于微观教育管理范畴,是综合评估的最基本的要素。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)  [作者] 张勤  赵卫东  熊家阔  
人—岗匹配对组织发展和个人职业发展具有重要意义。通过对新聘员工与招聘官进行配对问卷调查,研究测评工具对岗位匹配的影响及招聘官素质的调节作用。研究表明:岗位匹配有目标价值观匹配、个性匹配、工作态度匹配、能力匹配四个因子,测评工具有心理测试、简历筛选、笔试、面试四个因子,招聘官素质有一个因子。通过回归分析,发现测评工具对人—岗位匹配具有一定的解释能力,招聘官素质对测评工具与岗位匹配之间的关系没有调节作用,招聘官素质对岗位匹配有显著的正向影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄勋敬  
本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了"岗位、能力与绩效"三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。
[期刊] 企业管理  [作者] 武敏杰  
适时调整优秀人才的岗位和职位,对于提高他们的自身素质大有益处,同时也促进了企业的整体活力。实践出真知,经历长才干,一次经历就是一位“老师”,一个岗位就是一所“学校”,多一次经历就长一分才干,多一个岗位就多一分成熟。岗位
[期刊] 比较教育研究  [作者] 徐文  赵文华  
现代大学已走出象牙塔而越来越处于社会的中心,其作为一个有输入与输出的系统,必然要重视运行的效率。设置大学的管理岗位、清晰各岗位的隶属关系并明确各岗位的职责和权限是提高大学运行效率的一个基本途径,因此,对大学管理岗位设置的研究和探讨是很有意义的。本文比较了中、美7所研究型大学的管理岗位设置并提出了对改革我国大学管理制度的一点建议。
[期刊] 图书馆  [作者] 陈丽娟  朱巧青  
通过比较国内研究型大学图书馆与美国研究型大学图书馆的岗位设置,分析两国研究型大学图书馆岗位设置异同,从优化组织结构、弹性原则、分类管理、按需设岗等几个方面提出对我国的借鉴意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王淑侠  尚玉钒  冯晓雷  
岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法)。文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性。
[期刊] 企业管理  [作者] 行万龙  
本次岗位价值评估涉及国网蒙东电力包括本部、业务支撑单位、盟市公司、旗县公司等单位,并且采用了要素评分法,涉及的岗位有管理、技术、技能、服务等共计1923个,参加评估的各级专家有183人。通过对评估结果的统计分析,此次岗位评估结果反映了国网蒙东电力岗位间的相对价值,为符合国网蒙东电力的薪酬归档奠定了坚实的基础。三集五大体系下价值评估的主要做法岗位评估的目的一是明确各个岗位的职责、权限、任职资格、
[期刊] 全球教育展望  [作者] 马玲  
对比研究中美研究型大学行政岗位设置,明晰岗位设置的职责和权限,对提高大学的管理水平和运行效率具有十分重要的意义。本文通过对中关研究型大学校长、副校长、行政人员的岗位设置及汇报关系的对比研究,提出了改革我国研究型大学行政岗位设置及隶属关系的一点建议。
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