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[期刊] 财务与会计  [作者] 梁永刚   范志红   张荣  
基于施工市场竞争日趋激烈,项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散,相关风险逐步加大等困难,山西路桥集团以财务信息化建设为抓手,推动“业财税资银”深度融合,构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系,以完善管理模式、精细化财务管理,推动财务管理转型,服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。
[期刊] 财务与会计  [作者] 山西省管理会计专家团队入企服务课题六组  赵宏祥  王东升  牛变珍  
本文通过山西路桥建设集团有限公司的战略地图,搭建其财务管理能力评价指标体系,评价的主要内容包括六种价值驱动因素和四大基础支持条件,即十项关键实践。该评价体系包含财务管理关键活动清单、财务管理成熟程度级别标准和评价结果模型三方面内容,以十项关键实践为基础,将每方面的财务管理工作进一步细分,基于每项关键活动分别定义财务管理成熟度级别,以评价财务管理工作的成熟程度,持续提升财务管理能力。
[期刊] 企业管理  [作者] 姜永  罗喜群  
总体思路天津电力为深化"五位一体"协同机制建设,促进"三集五大"体系高效运转,依据《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580—2012),借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,构建基建项目基于"五位一体"基建卓越管理体系,利用价值链分析方法对过程进行识别,利用新技术和组织知识,充分考虑质量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控制及其他效率和有效性因素确
[期刊] 会计之友  [作者] 王志成  
培育具有全球竞争力的世界一流企业,不仅仅是国有企业发展的政策要求,也是我国经济发展转型升级,实现高质量增长的必由之路。世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面,其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵,针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设,文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”,两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”,三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 杨在华  李峰泉  
以培养应用型人才作为办学定位的民办高校,实践教学体系建设、培养学生实践动手能力显得尤为重要。本文通过对实验教学、实习教学、社会实践、毕业设计(论文)、学科竞赛五个不同特点的实践教学环节的研究,总结提出了"五位一体"实践教学体系建设的方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘秋东  
国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐,这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等,打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”,构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系,推动公司更高质量发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 唐娟  吴礼群  刘炜  樊剑  
中国电子科技集团公司第五十五研究所(下文简称55所)在系统分析现状的基础上,从建设、运行到持续改进全过程采取多项措施,构建了GJB9001C质量管理体系、GB/T19001质量管理体系、GJB546B电子元器件生产线质量体系、PCS航天器用元器件过程控制能力体系和载人航天工程科研生产体系的“五位一体”质量管理体系(见图1),该体系组织机构健全、文件制度完备、管理运行顺畅、持续改进有效,为科研生产提供了全面保障。
[期刊] 金融与经济  [作者] 班颖杰  
在世界经济一体化、金融综合经营程度深化和我国加快对外开放步伐的背景下,我国一些主要的保险企业纷纷确立了集团化的发展战略,我国保险集团的数量稳步增加,业务覆盖多个保险、金融专业经营领域,综合化经营特征逐步显化。本文在分析保险集团财务管理特殊性的基础上,论述保险集团财务管理体系的构建方略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 闫华红  詹泽玉  荆宝森  李森  
中国石油天然气集团有限公司探索构建了一个全面(全面预算管理)、三个集中(会计集中核算、资金集中和债务集中)的财务管理新体系,并借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持,实现了财务管理转型,进而提升了集团公司的价值创造能力和经营管理效率。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 许汝科  张恒忠  樊传果  
根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施
[期刊] 经济师  [作者] 杨燕杰  
创建世界一流企业需要科学合理的财务管理体系支撑。通过进行财务管理变革的SWOT分析,并尝试搭建创建科学合理财务管理体系的理论框架,从目标、原则出发,探索变革的总体思路与具体路径,并分析了万华化学的财务管理变革实践案例,以期为相关企业管理者提供变革的思路。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 李漪  
高职院校"五位一体"创新创业教育管理体系是创新创业教育有序、开放和可持续发展的根本保障。它以以人为本、开放共享和注重过程为基本原则,主要涵盖组织建设、课程建设、师资建设、平台建设和考核评价五方面要素,为高素质创新创业型人才培养提供了重要支撑。
[期刊] 企业管理  [作者] 史伟民  杨庆  方勇  姜郴炜  
国电常州发电有限公司(以下简称常州公司)是中国国电集团公司组建后启动的第一家600MW级超临界电源项目,于2003年7月在常州正式注册成立。1、2号机组分别于2006年正式投产发电。公司以发电为主,兼及供热、煤炭经营等上下游产业,年发电量70-76亿kW·h。截至2017年12月底,已累计发电847亿kW·h,累计贡献利税近50亿元。先后获得"全国五一劳动奖状""全国模范职工之家"等荣誉;多次荣获原国电集团"特别贡献奖""绩效贡献优秀奖""国电一级奖状"等称号。
[期刊] 企业管理  [作者] 张艳  
《集团企业财务管理实务》一书由高晓丽等著,由中国财政经济出版社出版发行。本书作者(以下简称"作者")长期处于财务管理的第一线,因此对财务管理具有非常深刻的认知,拥有丰富的理论储备和实践经验。在进行书写过程中,作者逻辑思维非常缜密,对国有企业财务管理的各个方面都有考虑,例如在预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等各个方面都进行了深入
[期刊] 财会月刊  [作者] 戴理达  
传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应,遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间,难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此,本文结合“对标行动”,研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径,认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界,依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用,通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平,通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率,并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。
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