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[期刊] 财务与会计
[作者]
山西省管理会计专家团队入企服务课题二组 栗兴仁 董京原
随着互联网时代的到来,山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要,为此,山西焦煤提出"十大信息管理平台"建设规划,财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式,本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共享服务中心组成的"1+7"联邦式混合架构共享中心群模式,并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。
关键词：
财务共享中心 联邦式 风险应对
[期刊] 会计之友
[作者]
钟晓强
财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分，在推进全面从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。财会监督体系尚待完善，工作机制有待理顺，法治建设亟待健全，监督能力有待提升，制约了财会监督职能作用有效发挥。山西焦煤财务系统以防范化解财务结算和资金支付领域廉洁风险、进一步规范资金运营、充分发挥资金效益为目标，坚持以问题为导向，采取统一路径、分级实施的整体贯彻落实方案。通过上线资金管理系统等手段，加强全级次预算管理工作，实现集团资金整体管控；通过制定内部单位对账管理办法，加大对账力度；通过内外部系统应用，借助信息化手段，实现数据穿透式查询；通过打造财会监督体系模型，进一步提升企业财务结算和资金支付管控水平，防范经营风险。
关键词：
财会监督 财务共享 资金支付
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建泽
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
关键词：
山煤集团 财务共享 管控实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐春雨
G集团是以核电为主业的大型清洁能源企业,业务板块涉及核电、核燃料、新能源、金融及综合服务等多个领域,业务范围覆盖全国各大地区及海外多个国家。2011年,G集团成立财务共享中心,实施步骤为共享试点、区域共享、全国共享,即初期以15家代表性子公司作为试点,后期逐步扩大,经过7年多的发展,目前财务共享范围已经达到90%。(一)财务共享中心的建设过程
关键词：
财务共享中心 商旅服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋涛
江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标，细化财务共享中心建设的关键节点，包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等，统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理，初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。
关键词：
国有企业 财务共享 财务转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
李云峰
一、煤矿企业是否适合建设财务共享中心根据财务共享中心的业务模式特点及其他单位的实践应用看,适合搞财务共享中心的行业企业有金融企业、服务企业、建筑业在外核算的分支机构、制造业的销售网点、通讯服务业等,这些企业集团从业务发展上都需要在外设立分支机构,而这些分
关键词：
共享中心 企业集团财务 构建探讨
[期刊] 会计之友
[作者]
孙建秀
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
关键词：
财务共享服务中心 交通集团企业 财务转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
施云峰
ZN集团属于传统能源企业，具有基础建设投入大、回报周期长、企业资产周转率不高等特点，加之受环境政策影响较大，资产收益率容易出现不稳定的情况。为加快资金回笼速度，提高资金管理水平、资金利用效率，ZN集团依托其财务公司组建了财务共享服务中心。（一）财务共享服务中心的运作模式ZN集团财务共享服务中心以“扁平化管理、专业化分工”为原则，
关键词：
共享服务中心 报销流程 创新实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘俊勇 韩琦 杨笑玉
近年来,为加强管控、降低成本,一些企业选择了建立财务共享服务中心这一新兴的管理模式。本文对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行了介绍和分析,并通过其实践得出几点启示。
关键词：
财务共享服务中心 财务管控 管理模式转型
[期刊] 财会月刊
[作者]
戴昕
在价值理念的驱动下,财务功能如何改善,成为企业战略、运营乃至价值创造的有力支撑,是企业发展中需要认真思考的课题。全聚德集团致力于打造集约化财务管理模式,建立财务共享服务中心,可以从财务共享服务中心的设计原则、建设目标、建设方法、战略定位、流程设计、组织定位、岗位设置、人员配置、绩效考核及信息系统等方面进行完善,促进集团更加合理地调控财务资源和控制财务风险,从而形成企业集团在财务方面的有效共享管控机制,进一步提升企业运营的价值。
关键词：
全聚德集团 财务共享 财务管控 运营管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彦永 谢静 宋朝霞
中国华录集团有限公司(简称华录集团)隶属国资委,是集制造、信息服务、文化产业于一体的多业态、跨地域集团企业,业务以大连和北京为中心辐射全国。为实现"归口管理、集中决策"的目标,华录集团以财务共享推动财务转型,为项目核算、合同执行、部门绩效、资金集中等提供支撑,进而提升集团和企业两层级的
[期刊] 财会月刊
[作者]
李闻一 郭惠芳 卢文
财务共享服务中心已成为企业驱动财务转型的现实选择,其对人才的需求不断扩大,对财会人员的职业要求不断提高。因此,高校有必要对财会专业学生的培养方案和教学计划进行改革。在此背景下,结合企业财务共享服务中心的实际案例,提出财务共享服务体验中心的内涵与特征,探讨财务共享服务中心的组织架构和系统架构,论述财务共享服务中心的业务流程与业务场景;在此基础上,对财务共享服务体验中心的角色扮演和岗位设置进行阐释;最后,概括整个财务共享服务体验中心知识体系的搭建和案例教学的应用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。
关键词：
财务共享服务中心 标准化 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
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