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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张秀珍  
通过对集团化医院资金集中管理内容的研究,结合样本医院管理实践提出新设资金管理中心财务组织架构,加强集权、预算管控、分级授权及账户管理等具体财务集中措施的应用。得出集团化医院实行资金集中管理,灵活调剂集团医院内部各院区间的资金、降低财务风险、提高资金整体利用效率,利于集团化医院更好发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄繁荣  刘宪广  
集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应;后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 钱文彬  
经验研究表明:无论是家族式企业还是引入公司治理理念及职业经理人制度的现代企业,在完成企业发展初期人力、资本、技术、管理等的积累后,均存在较强烈的扩张冲动。无论是向供应链上下游的纵向扩张,还是主营业务相关的横向
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 姜民杰  杜莹莹  
从医院集团的财务管理这一核心工作出发,通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究,针对医院集团组建中将要面临的困难,提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案。
[期刊] 经济师  [作者] 王海明  李胜阳  
文章主要介绍了传媒集团加强财务集中管理的内在需要和现实意义,通过研究财务集中管理在传媒集团经营管理中的实践,最后得到加强财务集中管理的几点启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 郝向丽  
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。
[期刊] 当代财经  [作者] 李菊容  
知识经济时代企业集团所处的社会环境已发生了巨大变化,为了适应环境的变化,一方面要求传统企业集团向现代企业集团过渡,另一方面需要建立一套较系统的、较完善的财务管理模式与之相适应。集成化财务管理模式无疑是现代企业集团的最佳选择。
[期刊] 财务与会计  [作者] 贺宁坡  
从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集
[期刊] 会计之友  [作者] 刘东进  
改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 戚亿辉  
在矿山企业财务业务一体化的前提下,本文探讨如何基于财务与业务的协同理顺财务管理流程,并提出流程风险防控对策。
[期刊] 会计之友(上)  [作者] 杜建华  
资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋文阁  
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李建辉  杨龙  
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李建辉  杨龙  
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
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