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[期刊] 建筑经济
[作者]
徐向叶
阐述山区高速铁路项目工程特点,对成本管理的影响因素进行分析研究,从做好成本管理、科学合理地开展工程变更索赔工作、强化铁路项目施工成本管理等方面提出切实可行的成本控制的有效途径,为铁路工程项目成本管理创新和施工变更索赔管理实践提供参考。
关键词：
山区高速铁路 成本管理 索赔管理
[期刊] 企业管理
[作者]
彭建明 应慧能
项目情况简介两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，电站以发电为主，兼顾防洪。电站采用坝式开发，正常蓄水位２８６５米，总库容１０７．６７亿每平方米，电站装机容量３０００兆瓦，多年平均年发电量１１０亿千瓦时。两河口水电站开挖工程Ｉ标主要围绕右坝肩、开关站与电站进水口三大边坡开挖支护及沟谷堆积体治理组织施工，合同工期２７个月，实际工期２０个月，工程造价约４．８亿元。右坝肩（含
[期刊] 经济师
[作者]
陆奕
经济分析是现代工程控制管理的重要手段，深化其在工程项目中的应用，能精准统计工程项目建设运行中的海量数据，并深层次分析这些数据为项目管理提供参数支撑和理论依据。文章在立足施工项目管理工作，阐述经济分析基本应用情况的基础上，分析当前施工项目管理中经济分析应用问题，并从经济分析方法应用、项目全过程管理、信息技术融合应用、深化监督管理四个层面出发，指出施工项目管理中经济分析应用质量的措施。
关键词：
施工项目 经济分析 项目管理 方法应用
[期刊] 建筑经济
[作者]
林海青 单光圣
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
关键词：
项目成本管理 流程 价值工程
[期刊] 中国土地科学
[作者]
汤小橹 金晓斌 沈春竹 沈秀峰 周寅康
研究目的:分析高速铁路施工建设对土地造成的破坏,为减少这种破坏提供理论参考。研究方法:文献资料法,制度分析法。研究结果:高速铁路施工建设土地破坏可以分为直接破坏和间接破坏两大类型,表现为对土地的挖损、压占等形式的占用以及由于工程建设带来的地块切割等相邻破坏。研究结论:高速铁路建设土地破坏防控可从临时用地选址防控、临时用地规模防控、工程施工措施防控和土地间接破坏防控4方面入手。
关键词：
土地破坏 特征 防控措施 高速铁路
[期刊] 会计之友
[作者]
尚成才
随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。
关键词：
财务风险 风险防范 财务管理
[期刊] 企业管理
[作者]
陈一虎 刘斌
随着社会经济持续发展,人民群众对供电质量的要求不断提高,加快配电网改造升级的任务愈发紧迫,这对配网工程管理要求越来越高。然而,传统的配网施工管理体系不够科学,难以满足现代配网施工管理要求,以青田县振新电力有限公司(简称"振新公司")为实例,其各职能部门对施工队伍分专业进行管控,不同环节需要不同部门进行协调,不仅增加了
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘晓伟 李彤煜 何仁龙
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
关键词：
精益成本管理 价值流 供应链
[期刊] 经济师
[作者]
马星敏
在最近几年,我国的铁路工程取得了不错的发展成效,铁路工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,对于众多铁路工程施工企业而言,要在激烈的市场竞争中分一杯羹,就必须做好企业的项目成本管理,采用先进的成本管理方法与技术,运用项目成本的管理理念,对铁路工程施工过程中的成本实施有效管理,从而实现企业价值最大化,占据更多的市场份额。文章针对铁路工程施工企业的项目成本管理展开相应论述,首先分析我国现阶段铁路工程施工企业的项目成本管理现状,然后根据目前我国铁路工程施工企业在实施项目成本管理过程中所存在的问题,提出相应的改进建议,以此提高我国铁路工程施工企业的竞争力,推动我国铁路工程施工企业走向国际市场,参与国际竞争。
关键词：
铁路工程 施工企业 项目成本管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁东欧 王珏瑜
《企业会计准则第15号——建造合同》中对收入、成本的确认方法主要有完工百分比法、工作量法、技术测量法等,其中完工百分比法运用较为普遍。本文拟对完工百分比法需要注意的问题进行分析,同时建议建造合同收入、成本可以借鉴施工企业的验工计价法进行确认。
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠 李敬晟
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则，在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝...
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
张瑶
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。
关键词：
路面施工企业 项目成本 管理体系
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